多項目（組合）管理培訓
? 多項目（組合）管理培訓
培訓對象：中級以上管理人員
課程大綱：
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第一部分

主題

基本概念、基礎機制

大綱

1 軟件行業主要商業模式

2 軟件項目管理

3 軟件企業組織級項目管理機制

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4 組織機制

5 制度機制

6 規范機制

第二部分

主題

進階機制

大綱

7 資源機制

8 高管機制

9 復用機制

第三部分

主題

高級機制

大綱

10 溝通機制

11 激勵機制

12 文化機制

第四部分

主題

企業多項目管理中資源優化配置方法?(3H)

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多項目中的資源優化

基于關鍵鏈的多項目資源配置優化

回顧總結培訓要點，學員總結

監控IT項目工作
IT項目收尾
○案例分析
IT項目范圍和進度管理
（計劃為綱）
范圍計劃（WBS編制方法和技巧）
活動定義
活動排序
活動工期估計（關鍵路徑和Pert技術）
制訂進度計劃
○實戰
IT項目成本管理
（為將之道，必知其用兼其內外之資）
IT項目成本管理
成本管理基本概念
成本常見類型
??? 常見成本風險
IT項目成本控制與掙值管理實踐技術
掙值分析與問題診斷方法及其案例
IT項目趨勢預測與成本調整技術
○沙盤實戰
IT項目質量管理
（質量為本）
IT項目質量管理
IT項目質量面臨的挑戰及模糊認識
IT項目發生質量問題的根本原因及對策
IT項目質量工程體系
IT項目質量控制方法、模型與工具（因果圖，控制圖））
??? IT項目全面質量保證
○實戰
IT項目現場管理&案例分析研討會
（落實為要）
IT項目現場管理?–?專題研討會
專題–1?項目實施現場的棘手問題以及處理
專題-?2?遠程協同實時研發的關鍵問題和應對方法
專題-?3?需求，合同，階段驗收，全面驗收，收尾款
○GIS行業應用研討——軟件（GIS）項目的現場總是靈活多
??? 變，我們該如何高效率應對？
項目收尾?–?復盤，為什么要復盤？如何復盤？
經典IT項目現場管理案例集分析。。。
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