系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)
預(yù)期目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握軟考應(yīng)試的思路和技巧、掌握考試大綱中指定的知識(shí)點(diǎn)，掌握各種項(xiàng)目管理常見計(jì)算知識(shí)，熟悉歷年常見習(xí)題等等。
培訓(xùn)對(duì)象
致力于獲得系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師資格證的學(xué)員、致力于提升并維護(hù)系統(tǒng)集成資質(zhì)的企業(yè)等。
預(yù)備知識(shí)
為了更好的參與學(xué)習(xí)，建議學(xué)員參訓(xùn)前掌握軟件工程、項(xiàng)目管理、信息安全等一般知識(shí)。
課程具體安排???
1.考前串講內(nèi)容與綱要
階段
課程內(nèi)容
1
IT項(xiàng)目基礎(chǔ)管理
①?項(xiàng)目生命周期
②?項(xiàng)目干系人管理
③?項(xiàng)目管理過程
IT項(xiàng)目整體管理
①?項(xiàng)目章程的作用
②?制定項(xiàng)目計(jì)劃
③?指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
④?監(jiān)控項(xiàng)目工作
⑤?整體變更控制與變更七步法
⑥?項(xiàng)目收尾
○實(shí)例研究與答疑討論——整體計(jì)劃案例
IT項(xiàng)目范圍管理
①?產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系
②?創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性
③?范圍驗(yàn)證與評(píng)審
④?范圍控制與變更管理
○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延

2
?
IT項(xiàng)目進(jìn)度管理
①?活動(dòng)定義
②?活動(dòng)排序
③?活動(dòng)資源估計(jì)
④?活動(dòng)工期估計(jì)
⑤?制訂進(jìn)度計(jì)劃
⑥?進(jìn)度控制
○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目工期案例
掌握項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的計(jì)算方法，從而掌握非關(guān)鍵路徑的判斷方法，有效降低項(xiàng)目對(duì)于設(shè)備資源和人力資源的峰值需求

IT項(xiàng)目成本管理
IT項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論
①?成本管理基本概念
②?成本常見類型
③?常見成本風(fēng)險(xiǎn)
IT項(xiàng)目成本估算實(shí)踐技術(shù)
①?成本項(xiàng)目的PERT三值估算法
②?基于WBS的自下而上的估算技術(shù)及其案例
③?基于資源的物料清單法及其案例
④?基于模塊的成本估算方法及其案例
IT項(xiàng)目成本控制與掙值管理實(shí)踐技術(shù)
①?成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷
②?基于任務(wù)信息的掙值度量方法
③?掙值分析與問題診斷方法及其案例
④?項(xiàng)目趨勢預(yù)測與成本調(diào)整技術(shù)
○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目成本案例
成本估算與成本掙值管理演練

?
3
IT項(xiàng)目質(zhì)量管理
IT項(xiàng)目質(zhì)量管理
①?IT項(xiàng)目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認(rèn)識(shí)
②?IT項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對(duì)策
③?IT項(xiàng)目質(zhì)量工程體系
④?IT項(xiàng)目質(zhì)量控制方法、模型與工具
⑤?IT項(xiàng)目全面質(zhì)量保證
軟件質(zhì)量缺陷與問題管理
①?軟件質(zhì)量屬性與度量
②?缺陷的上報(bào)與狀態(tài)管理
③?理解與缺陷相關(guān)的各種度量數(shù)據(jù)?
④?使用缺陷度量數(shù)據(jù)做決策
⑤?缺陷分析工具及實(shí)踐
○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目質(zhì)量管理案例
項(xiàng)目的質(zhì)量總是項(xiàng)目的“短板”，怎么樣在項(xiàng)目
發(fā)布前就看到這樣的短板？
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???? IT項(xiàng)目溝通及其
人力資源與團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目溝通管理
①?溝通計(jì)劃
②?信息發(fā)布
③?績效報(bào)告
項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理
①?人力資源計(jì)劃
②?獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
③?建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
④?管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
⑤?團(tuán)隊(duì)績效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
4
IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
①?IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述
②?常見IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型
③?風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
④?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
⑤?定性風(fēng)險(xiǎn)分析
⑥?定量風(fēng)險(xiǎn)分析
⑦?風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，常見風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對(duì)策略
⑧?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全程控制
○實(shí)例研究與答疑討論——風(fēng)險(xiǎn)管理案例
最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不知道有風(fēng)險(xiǎn)，如何在前期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

IT項(xiàng)目采購與合同
IT項(xiàng)目采購與合同管理
①?采購計(jì)劃
②?發(fā)包計(jì)劃
③?詢價(jià)
④?供應(yīng)商選擇
⑤?合同管理
⑥?合同收尾
○實(shí)例研究與答疑討論——采購管理案例
○實(shí)例研究與答疑討論——合同管理案例
5
IT項(xiàng)目
配置與變更管理
項(xiàng)目配置管理
①配置管理的實(shí)施步驟
②配置管理的基線確定
③配置管理的審核方式
④配置管理的日常規(guī)范
⑥?置管理委員會(huì)的職能
⑦?置管理中變更控制方案
○實(shí)例研究與答疑討論——配置管理體系實(shí)例案例
項(xiàng)目變更管理
①?項(xiàng)目變更基本概念?
②?變更管理的基本原則?
③?變更管理組織機(jī)構(gòu)與工作程序?
④?項(xiàng)目變更管理的工作內(nèi)容?
○實(shí)例研究與答疑討論——變更管理體系實(shí)例案例
IT項(xiàng)目需求管理
需求管理
①?需求管理和過程能力成熟度模型
②?需求管理步驟
③?需求規(guī)格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果
④?需求的全生命周期管理
○實(shí)例研究與答疑討論——需求管理策略案例
需求管理策略與操作要?jiǎng)?wù)
①?需求管理策略
②?迭代與需求基線的思想
③?各需求管理項(xiàng)之間的關(guān)系
○實(shí)例研究與答疑討論——基線化需求案例
變更管理最佳實(shí)踐?
①?需求變更的根源
②?實(shí)施需求變更管理的要旨
③?需求變更控制步驟
④?需求變更管理的經(jīng)驗(yàn)分享
○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更管理案例
6
項(xiàng)目整體績效評(píng)估
項(xiàng)目整體績效評(píng)估
①?項(xiàng)目績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
②?項(xiàng)目績效權(quán)重的確定
③?項(xiàng)目績效評(píng)估體系與操作規(guī)則
④?項(xiàng)目進(jìn)度績效評(píng)估
⑤?項(xiàng)目成本績效評(píng)估
信息系統(tǒng)集成技術(shù)?
信息系統(tǒng)集成技術(shù)
①?信息系統(tǒng)集成概念
②?信息安全技術(shù)
③?應(yīng)用集成技術(shù)
④?軟件工程技術(shù)
⑤?軟件建模技術(shù)
2、考前沖刺內(nèi)容與綱要
?
階段
課程內(nèi)容
第
一
單
元
選擇題關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)鞏固與考試得分技巧?
①對(duì)教材的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行提煉與串講，使學(xué)員在考前緊張復(fù)習(xí)時(shí)明確重點(diǎn)、有的放矢
②提供模擬題（針對(duì)上午的考試）?覆蓋IT基礎(chǔ)知識(shí)、項(xiàng)目管理、信息安全、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等各個(gè)方面，題型為選擇題，題目來自軟考題庫
③提供2010年下半年模擬試題為學(xué)員作考前摸底測試
④教師對(duì)考題進(jìn)行詳細(xì)講評(píng)
第
二
單
元
應(yīng)用技術(shù)題關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)鞏固與考試得分技巧
①提供應(yīng)用技術(shù)方面題目（針對(duì)下午的考試）來自教師的工作實(shí)踐與教材中的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)
②講解典型案例題的評(píng)閱方法及其得分技巧
以閱卷評(píng)委的角度，針對(duì)案例講解答題技巧
③預(yù)測本期考試案例分析題。提供案例題（針對(duì)下午的考試）?題目來自教師的工作實(shí)踐與教材中的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。
第
三
單
元
項(xiàng)目管理數(shù)學(xué)真題實(shí)戰(zhàn)及計(jì)算方法講評(píng)?
①?投資收益類計(jì)算真題及計(jì)算方法
②?時(shí)間管理類計(jì)算真題及計(jì)算方法，包括關(guān)鍵路徑、進(jìn)度規(guī)劃、時(shí)間參數(shù)、工序優(yōu)化
③?掙值分析類計(jì)算真題及計(jì)算方法，包括掙值度量、掙值分析與掙值預(yù)測
④?決策樹與期望貨幣值計(jì)算真題及計(jì)算方法，講解方案期望與優(yōu)化選擇方法
第
四
單
元
得分技巧與實(shí)用方法講評(píng)?
①?選擇得分技巧，講解題目特征判斷，回顧歷年考試答案規(guī)律
②?應(yīng)用案例分析得分技巧，歸納各種代表性題目，包括判斷類、點(diǎn)評(píng)類、問題診斷類、方案與策略類等題目高分答法。
第
五
單
元
真題實(shí)戰(zhàn)與答案講評(píng)?
①?從歷年考題（真題）中設(shè)計(jì)模擬試卷，組織學(xué)員作考前摸底測試。
②?教師對(duì)模擬考題進(jìn)行詳細(xì)講評(píng)，使學(xué)員能夠理解如何得分，掌握考試環(huán)境
③?進(jìn)一步精解案例分析題的答案寫法，靈活應(yīng)對(duì)多樣化考題的趨勢
第
六
單
元
案例題目預(yù)測與考試重點(diǎn)?，保證較高的覆蓋率
①?案例題目預(yù)測與重點(diǎn)說明
②?計(jì)算題預(yù)測與重點(diǎn)說明
③?提供選擇題考前熱身資料
④?提供考前模擬試卷一套及其詳細(xì)解釋說明

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