精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)
? 精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)
課程大綱:
第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用
第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分
第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖
第四節(jié):評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式
第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲
第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)
第二講:生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率導(dǎo)入
第一節(jié):什么是效率;
第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率;
第三節(jié):什么是設(shè)備稼動(dòng)率
第四節(jié):如何導(dǎo)入生產(chǎn)效率
第五節(jié):如何導(dǎo)入設(shè)備稼動(dòng)率;
第三講:生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率提升的途徑
第一節(jié):IE七大手法的運(yùn)用
第二節(jié):提案改善的三大工具
第三節(jié):快速換模與快速換線
第四節(jié):異常工時(shí)與責(zé)任落實(shí)
第五節(jié):物流規(guī)劃與平面布局
第四講:生產(chǎn)效率改善提升機(jī)制的設(shè)計(jì)
第一節(jié):計(jì)時(shí)單價(jià)的計(jì)算路徑;
第二節(jié):計(jì)件單價(jià)的計(jì)算方法;
第三節(jié):班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制;
第四節(jié):生產(chǎn)主管的激勵(lì)機(jī)制;
第五節(jié):其他職能部門主管的激勵(lì)機(jī)制