班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
每期人數限3到5人。 |
上課時間和地點 |
上課地點:【上海】:同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領館區1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協同大廈
最近開課時間(周末班/連續班/晚班):2020年3月16日 |
實驗設備 |
☆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆合格學員免費推薦工作
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質量保障 |
1、培訓過程中,如有部分內容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。 |
課程大綱 |
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敏捷培訓
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敏捷培訓
第一部分??理論基礎
第一章??帶您走進敏捷的世界
1.1?敏捷的世界
1.2?敏捷軟件開發的概念
1.3?敏捷與傳統軟件開發流程的對比
1.4?敏捷與CMMI的對比
1.5?主流敏捷軟件開發流程簡介
第二章??Scrum介紹
2.1?Scrum概述
2.2?Scrum流程圖
2.3?Scrum角色
2.4?Scrum文檔
2.5?Scrum軟件開發流程
第三章??Scrum角色
3.1?產品負責人
3.2?Scrum教練
3.3?開發團隊
第四章??Scrum文檔
4.1?產品列表
4.2?產品列表樣例
4.3?制定產品列表的注意事項
4.4?迭代列表
4.5?迭代列表樣例
4.6?制定迭代列表的注意事項
4.7?燃盡圖
4.8?任務板
第五章??迭代計劃會
5.1?如何進行迭代計劃
5.2?迭代目標
5.3?流程
第六章??每日立會
6.1?如何召開每日立會
6.2?每日立會內容
6.3?流程
第七章??迭代演示會
7.1?如何進行迭代演示
第八章??迭代總結會
8.1?如何進行迭代總結
8.2?總結會內容
8.3?流程
第九章??擴展Scrum團隊
9.1?擴展性
9.2?創建兩級Scrum團隊
9.3?創建多級Scrum團隊
第二部分??案例實戰
第十章??他山之石可以攻玉——Scrum案例研究
10.1?項目概覽
10.2?項目的軟硬件環境
10.3?項目組人員分配
10.4?項目的迭代周期和完成標準
10.5?創建團隊項目集合
10.6?創建團隊項目
10.7?向團隊項目添加團隊成員
10.8?產品Backlog制定
10.9?Sprint計劃會議
10.10?向團隊項目中添加Backlog項
10.11?召開每日立會
10.12?Scrum?Master的日常工作
10.13?程序員的日常工作
10.14?Sprint1結束
10.15?召開演示會
10.16?召開回顧會
10.17?Sprint1-SprintN-項目結束
第三部分??專題擴展
第十一章??編寫用戶故事
11.1?何為用戶故事
11.2?如何面向客戶價值編寫故事
11.3?用戶建模?
11.4?優先級排序
11.5?用戶故事的分類
11.6?用戶故事的產生與組織結構
11.7?剖析用戶故事描述語法
11.8?用戶故事早期估算?
第十二章??松結對編程
12.1?人員結構篇
12.2?計劃與設計篇
12.3?共同估算篇
12.4?日常工作篇
12.5?代碼檢查篇
12.6?大型團隊篇|后記
第十三章??團隊管理
13.1?序言與出發點
13.2?程序與測試團隊I
13.3?程序與測試團隊II
13.4?程序與測試團隊III
13.5?大型研發團隊的切分
13.6?大型研發管理團隊的切分(二)?
第十四章??日常跟進
14.1?燃盡圖(上)
14.2?燃盡圖(中)
14.3?故事板,看板
14.4?跟進表
14.5用戶故事與MVC
14.6?開發與跟進
14.7?驗收標準?
第十五章??敏捷開發績效管理
15.1?序言及“敏捷開發是否考核個人”
15.2?用中醫理論管理團隊及其績效
15.3?個體動力之源——同行壓力
15.4?為團隊設立外部績效目標
15.5?敏捷開發生產率(上)
15.6?敏捷開發生產率(中)
15.7?敏捷開發生產率(下)
15.8?阿米巴經營之序言
15.9?阿米巴經營之軟件團隊經營什么(上)
15.10?阿米巴經營之軟件團隊經營什么(中)
15.11?如何提高人員可用率?
第十六章??一千零一問
16.1?序言及解決問題的心法(無我)
16.2?序言及解決問題的心法(無住)
16.3?序言及解決問題的心法(共振)
16.4?優先級排錯怎么辦?
16.5?怎樣讓隊員主動要活?
16.6?業務人員怎樣參與開發?
16.7?怎樣對待有看法的徒弟?
16.8?團隊習慣了分工怎么辦?
16.9?總體架構什么時機進行?(上)
16.10?總體架構什么時機進行?(下)
16.11?需求誰做主?
16.12?敏捷實施的步驟?
16.13?故事點好還是人天好?
16.14?敏捷開發加班嗎?
16.15?同時實施CMMI和敏捷哪個為主?
16.16?如何讓開發人員學習產品?
16.17?長期受制于強勢客戶怎么辦?(上)
16.18?長期受制于強勢客戶怎么辦?(下)
16.19?提問帖
16.20?怎樣持續改進??
16.21?怎樣寫設計??
16.22?UI設計怎么做到敏捷呢?(上)
16.23?UI設計怎么做到敏捷呢?(下)
16.24?傳統團隊如何轉變為敏捷團隊(一)?
16.25?什么是敏捷開發的根本基礎?
16.26?如何進行優先級排序?
16.27?各自分工下如何撲克牌估算?
16.28?敏捷如何估算(上)?
16.29?敏捷怎樣估算(中)?
16.30?敏捷開發與野路子的區別是什么?(一)
16.31?敏捷開發與野路子的區別是什么?(二)
16.32?每天編碼多少行?
16.33?如何獲取準確需求??
16.34?跨平臺開發的人員和代碼復用
16.35?進度與質量的沖突
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