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       每期人數限3到5人。
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上課地點:【上海】:同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領館區1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協同大廈
最近開課時間(周末班/連續班/晚班):2020年3月16日
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        1、培訓過程中,如有部分內容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
        2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。

課程大綱
 

成功的產品經理的養成培訓
? 成功的產品經理的養成培訓
課程目錄
第1章:產品管理的基本概念和框架
業界公司在產品管理方面存在的主要問題
產品管理的基本概念
如何界定產品、如何劃分產品線
產品和項目的關系
產品管理的發展階段
產品管理和項目管理的不同和聯系
產品管理的體系框架和核心活動
產品管理的戰略框架
產品戰略愿景
產品平臺戰略
缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處
產品平臺如何規劃、管理
產品線業務計劃
產品線規劃的方法和輸出
產品管理的組織框架
產品管理的組織形式
采取矩陣管理的原因
產品線的常見團隊介紹:IPMT/PMT/PDT/LMT
產品管理的流程框架
產品管理各層流程間的關系
第2章:市場管理與產品規劃
業界公司在市場管理方面存在的主要問題
市場管理流程與產品開發流程之間的關系
市場管理流程的幾個階段
階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標)
階段二:進行市場細分(定義初步的細分目標市場)
階段三:產品組合分析(競爭環境、投資機會等的分析)
階段四:制定業務計劃(整個產品線或產品系列的業務計劃)
階段五:管道管理及資源平衡(排定項目優先級)
市場管理流程的輸出――產品線、產品包的業務計劃
為什么要進行市場細分
市場細分的方法
組合分析方法:SPAN/ANSOFF工具簡介
第3章:產品的需求管理
業界公司在需求管理中的常見問題
需求的不同概念和含義
需求搜集分析實現過程的信息失真分析
需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
運用$APPEALS收集需求的過程和步驟
演練:$APPEALS需求分析
常用的需求搜集方法和特點
需求搜集常用的技術活動
需求搜集常用的市場活動
需求搜集常用的售后活動
需求的分配、驗證
市場需求和產品需求的關系
需求管理流程
第4章:產品的開發管理
集成產品開發體系的基本思想
產品開發的結構化流程簡介
產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作
產品經理在結構化流程各階段的工作重點
產品開發的決策評審機制
第5章:產品的上市管理及生命周期管理
為何要把控產品的上市節奏
新產品上市的主要流程
發布策略
發布準備
正式發布
發布計劃的執行與監控
新產品上市流程中各環節的主要活動
新產品上市的支撐流程
產品的命名管理
產品的受控宣傳和銷售
產品的外部測試(投放市場測試的幾個階段)
產品生命周期管理要點
新產品上市后重大問題的跟蹤管理
產品量產后新舊版本的切換管理方法
第6章:產品團隊管理
產品開發團隊的構成
貫穿全流程的產品開發團隊的構成
產品開發團隊成員的角色構成及相應職責
如何保證產品開發團隊高效運作
產品經理如何激勵整個團隊
如何考核產品團隊
跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
產品經理的考核
產品團隊的常用的KPI指標
團隊成員的考核
第7章:產品經理的培養
產品經理的定位及工作職責
產品經理在公司組織體系中的運作
成功的產品經理應該具備的能力
產品經理的素質模型
應該具備的知識和技能
任職資格標準
產品經理的資格認證
產品經理的培養途徑和職業晉升通道
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