研發成本與財務管理高級實務應用課程
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課程目錄
第1章：案例和相關概念
企業財務“三張表”：資產負載表、利潤表和現金流量表
“三張表”和研發的關系
兩種不同的經營方式及其轉變
創業型經營：重增長輕盈利
價值型經營：增長和盈利并重
成本領先是波特競爭戰略的源泉之一
成本為何而生：產品需求、特性、功能和產品實體的概念及其相互關系
價值工程及其核心理念：V=F/C
圍繞利潤表：財務基礎知識和相關概念
產品全生命周期成本的定義和構成要素
目標設計成本的定義和構成要素
企業在研發成本管理上的典型問題
第2章：產品目標成本管理
研討：產品生命周期流程模型
把VEQE工作過程融入產品開發流程
把QFD工作過程融入產品開發流程
產品開發各階段的責任主體和成本工作
財務和成本管理把產品開發兩條主線銜接起來
目標成本管理過程
目標成本管理過程與產品開發流程的關系
相關角色在目標成本管理中的關鍵活動
設定目標成本
計算目標成本的一般公式
如何決定產品價格:產品生命周期不同階段可采取的價格策略；一般定價策略
如何決定產品利潤率:企業戰略；歷史；對手；行業發展
分解目標成本
概念階段目標成本管理工作要點
成本是概念選擇的重要考慮因素：定量評估和定性評估
討論：產品概念階段目標成本分解的深度
特別需要關注的問題（Checklist）
備選關鍵部件/器件成本
備選產品和技術平臺
E2E成本要素
E2E成本均衡核心要點
競爭對手成本分析要點
特定產品概念的成本分析和計算
價值工程法
成本測算法：直接法，概算法，分析法
與目標設計成本對比分析
討論：在何時確定對目標成本影響極大的產品/零部件規格
設計目標成本
計劃階段目標成本管理工作要點
價值工程(QE)在成本管理中的應用
價值工程法用于設計目標成本的工作步驟
簡化的設計目標成本案例
實現/驗證目標成本
開發和驗證階段目標成本管理工作要點
材料成本在企業總成本中的位置
材料成本的構成：材料成本不等于采購價格
影響采購價格的因素
新增器件帶來的影響
降低材料成本的關鍵措施
杜絕單一供應商的方法
發布和生命周期階段目標成本管理工作要點
第3章：研發成本管理體系
目標成本管理是研發項目管理的重要內容
從產品架構出發考察成本：產品、平臺、CBB和技術的組成架構
做好市場、產品、平臺、CBB和技術規劃是成本管理的源頭
對細分市場共同需求的深入研究是形成產品/技術平臺的最基礎工作
小結：建立成本優勢的長期、中期和短期策略
各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
研發體系財務方面的典型KPI指標
產品開發團隊典型KPI總攬
產品開發團隊財務和成本強相關典型KPI指標
項目成功關鍵：項目經理決定組員的項目考核結果
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