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       每期人數(shù)限3到5人。
   上課時(shí)間和地點(diǎn)
上課地點(diǎn):【上海】:同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】:北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(hào)(中和大道) 【沈陽(yáng)分部】:沈陽(yáng)理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈
最近開(kāi)課時(shí)間(周末班/連續(xù)班/晚班):2020年3月16日
   實(shí)驗(yàn)設(shè)備
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   質(zhì)量保障

        1、培訓(xùn)過(guò)程中,如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng);
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。

課程大綱
 

HBase實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
? HBase實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程大綱:
第1章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概述 
第2章 互聯(lián)網(wǎng)公司成功要素分析 
2.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭是如何成功的 
2.2 互聯(lián)網(wǎng)公司成功的九大要素 

第3章 成功要素之一:制定正確的戰(zhàn)略定位 
3.1 戰(zhàn)略定位的三角模型 
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略制定 
3.3 客戶定位戰(zhàn)略 
3.4 業(yè)務(wù)定位戰(zhàn)略 
3.5 正確的戰(zhàn)略定位在哪里 

第4章 成功要素之二:堅(jiān)持客戶導(dǎo)向,注重客戶體驗(yàn) 
4.1 進(jìn)入客戶體驗(yàn)時(shí)代 
4.2 關(guān)注客戶體驗(yàn)始于堅(jiān)持客戶導(dǎo)向 
4.3 提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵要素 
4.4 在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中提升客戶體驗(yàn) 

第5章 成功要素之三:打造具有吸引力的產(chǎn)品 
5.1 對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的理解 
5.2 如何打造有吸引力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 
5.3 實(shí)現(xiàn)從模仿到創(chuàng)新的飛躍 
5.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新的十大準(zhǔn)則 

第6章 成功要素之四:占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口 
6.1 占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的意義 
6.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的主要分類 
6.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng) 
6.4 爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的本質(zhì) 
6.5 成功在于占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口 
6.6 占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的主要策略 

第7章 成功要素之五:打造有價(jià)值的開(kāi)放平臺(tái) 
7.1 什么是開(kāi)放平臺(tái) 
7.2 開(kāi)放平臺(tái)成功的關(guān)鍵要素 
7.3 應(yīng)開(kāi)放哪些能力 
7.4 開(kāi)放與繁榮 
7.5 開(kāi)放平臺(tái)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 

第8章 成功要素之六:構(gòu)建合作共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 
8.1 產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵及主要特征 
8.2 取勝于建立良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 
8.3 打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主要原則 
8.4 創(chuàng)新合作模式,推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè) 
8.5 生態(tài)系統(tǒng)與平臺(tái)經(jīng)營(yíng)完美結(jié)合 

第9章 成功要素之七:多元化的盈利模式 
9.1 影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的主要因素 
9.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式現(xiàn)狀 
9.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式分類 
9.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)應(yīng)用盈利模式 
9.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式任重而道遠(yuǎn) 

第10章 成功要素之八:資本經(jīng)營(yíng)的力量 
10.1 資本經(jīng)營(yíng)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展之路 
10.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掀起上市熱潮 
10.3 通過(guò)收購(gòu)兼并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張 
10.4 實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟推進(jìn)平臺(tái)經(jīng)營(yíng) 
10.5 資本經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)及防范 

第11章 成功要素之九:不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新能力 
11.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崇尚創(chuàng)新精神 
11.2 失敗的互聯(lián)網(wǎng)公司是如何逐步衰落的 
11.3 擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者團(tuán)隊(duì) 
11.4 成功的互聯(lián)網(wǎng)公司是如何營(yíng)造創(chuàng)新的企業(yè)文化的 
11.5 建立柔性的組織模式 
11.6 大力提升企業(yè)創(chuàng)新能力 
11.7 打造激情創(chuàng)新、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍

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