 班級(jí)規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào)) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時(shí)間和地點(diǎn) |
上課地點(diǎn)：【上海】：同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號(hào)（中和大道） 【沈陽(yáng)分部】：沈陽(yáng)理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開(kāi)課時(shí)間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實(shí)驗(yàn)設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費(fèi)推薦工作
★實(shí)驗(yàn)設(shè)備請(qǐng)點(diǎn)擊這兒查看★ |
| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過(guò)程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng)；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。 |
課程大綱 |
培訓(xùn)注意事項(xiàng)
概念準(zhǔn)備 (ITSP、EAS、ITSM、ITIL、SC)
小組討論：客戶現(xiàn)在采用的是哪種模式、存在什么問(wèn)題、如何改進(jìn)
主題 ITSM簡(jiǎn)介
大綱 什么是服務(wù)、服務(wù)管理
ITSM的含義、核心理念
ITSM與ERP/CRM/SCM、系統(tǒng)/網(wǎng)絡(luò)管理之間的關(guān)系
主題 ITIL簡(jiǎn)介
大綱 什么是ITIL
從ITIL的起源看ITIL的價(jià)值
7大ITIL核心模塊簡(jiǎn)介
10大ITIL核心流程簡(jiǎn)介
ITIL的價(jià)值分析及其應(yīng)用范圍介紹
主題 服務(wù)臺(tái)
大綱 如果沒(méi)有服務(wù)臺(tái)
定義、目標(biāo)和范圍
基本概念：呼叫中心、幫助臺(tái)和服務(wù)臺(tái)
三種典型服務(wù)臺(tái)模式分析
服務(wù)臺(tái)的主要活動(dòng)
服務(wù)臺(tái)的價(jià)值
關(guān)鍵成功因素和績(jī)效指標(biāo)
服務(wù)臺(tái)運(yùn)作過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題及其處理
主題 “現(xiàn)身說(shuō)法”：講述正面事例，比如采取非常規(guī)的應(yīng)急措施處理某個(gè)緊急事故從而讓服務(wù)對(duì)象滿意，或講述反面事例
主題 事故管理
大綱 如果沒(méi)有事故管理
定義、目標(biāo)和范圍
基本概念：事故/服務(wù)請(qǐng)求、緊急度/影響度/優(yōu)先級(jí)、升級(jí)、一線支持/二線支持/N線支持
主要活動(dòng)
與其它流程之間的關(guān)系
關(guān)鍵成功因素和績(jī)效指標(biāo)
事故管理流程常見(jiàn)問(wèn)題及其處理
主題 “現(xiàn)身說(shuō)法”：與問(wèn)題管理相關(guān)
主題 問(wèn)題管理
大綱 如果沒(méi)有問(wèn)題管理
定義、目標(biāo)和范圍
基本概念：?jiǎn)栴}/已知錯(cuò)誤/變更請(qǐng)求、應(yīng)急措施、問(wèn)題控制/錯(cuò)誤控制、實(shí)施后評(píng)審、事故管理 VS. 問(wèn)題管理
主要活動(dòng)：?jiǎn)栴}控制、錯(cuò)誤控制、主動(dòng)問(wèn)題管理
與其它流程之間的關(guān)系
關(guān)鍵成功因素和績(jī)效指標(biāo)
問(wèn)題管理流程常見(jiàn)問(wèn)題及其處理
主題 案例研究：服務(wù)臺(tái)、事故管理和問(wèn)題管理綜合案例
主題 小組討論：設(shè)計(jì)事故管理和問(wèn)題管理流程
主題 配置管理
大綱 如果沒(méi)有配置管理
定義、目標(biāo)和范圍
基本概念：配置項(xiàng)、CMDB、配置管理 VS. 資產(chǎn)管理
主要活動(dòng)
與其它流程之間的關(guān)系
關(guān)鍵成功因素和績(jī)效指標(biāo)
配置管理的常見(jiàn)問(wèn)題及其解答
主題 變更管理
大綱 如果沒(méi)有變更管理
定義、目標(biāo)和范圍
基本概念：變更、變更請(qǐng)求、標(biāo)準(zhǔn)變更/非標(biāo)準(zhǔn)變更、CAB/EC
主要活動(dòng)
與其它流程之間的關(guān)系
關(guān)鍵成功因素和績(jī)效指標(biāo)
主題 發(fā)布管理
大綱 如果沒(méi)有發(fā)布管理
定義、目標(biāo)和范圍
基本概念：發(fā)布、發(fā)布單元、發(fā)布類型、DSL、DHS
主要活動(dòng)
與其它流程之間的關(guān)系
關(guān)鍵成功因素和績(jī)效指標(biāo)
案例研究：配置管理、變更管理和發(fā)布管理綜合案例研究
主題 案例研究：IT支持 & 維護(hù)合同/SLA
主題 服務(wù)級(jí)別管理
大綱 如果沒(méi)有服務(wù)級(jí)別管理
定義、目標(biāo)和范圍
基本概念：Client/User/Provider、SLA/OLA/UC、服務(wù)級(jí)別需求/服務(wù)說(shuō)明書(shū)、服務(wù)目錄、服務(wù)改進(jìn)方案/服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃
主要活動(dòng)
關(guān)鍵成功因素和績(jī)效指標(biāo)
服務(wù)級(jí)別管理常見(jiàn)問(wèn)題及其處理
主題 案例研究：面向服務(wù)的服務(wù)目錄和SLA
主題 小組討論：重新設(shè)計(jì)公司的服務(wù)目錄和SLA
主題 案例研究：客戶現(xiàn)在的客戶滿意度測(cè)量方法和測(cè)量表
主題 客戶滿意度測(cè)量
大綱 定義、目標(biāo)和范圍
主要活動(dòng)
常用客戶滿意度測(cè)量方法和技術(shù)
與其它流程之間的關(guān)系
主題 小組討論：如何改進(jìn)客戶現(xiàn)在的客戶滿意度測(cè)量方法和測(cè)量表
主題 IT服務(wù)財(cái)務(wù)管理
大綱 如果沒(méi)有IT服務(wù)財(cái)務(wù)管理
定義、目標(biāo)和范圍
基本概念
主要活動(dòng)
關(guān)鍵成功因素和績(jī)效指標(biāo)
常見(jiàn)問(wèn)題及其處理
主題 案例研究：如何計(jì)算IT服務(wù)的成本
主題 能力管理
大綱 如果沒(méi)有能力管理
定義、目標(biāo)和范圍
基本概念
主要活動(dòng)
關(guān)鍵成功因素和績(jī)效指標(biāo)
主題 “現(xiàn)身說(shuō)法”：與持續(xù)性管理或可用性管理相關(guān)，需客戶提供
主題 IT服務(wù)持續(xù)性管理
大綱 如果沒(méi)有變更管理
定義、目標(biāo)和范圍
基本概念：變更、變更請(qǐng)求、標(biāo)準(zhǔn)變更/非標(biāo)準(zhǔn)變更、CAB/EC
主要活動(dòng)
與其它流程之間的關(guān)系
關(guān)鍵成功因素和績(jī)效指標(biāo)
主題 可用性管理
大綱 如果沒(méi)有發(fā)布管理
定義、目標(biāo)和范圍
基本概念：發(fā)布、發(fā)布單元、發(fā)布類型、DSL、DHS
主要活動(dòng)
與其它流程之間的關(guān)系
關(guān)鍵成功因素和績(jī)效指標(biāo)
主題 安全管理
大綱 定義、目標(biāo)和范圍
基本概念
主要活動(dòng)
關(guān)鍵成功因素和績(jī)效指標(biāo)
主題 迎接挑戰(zhàn)
大綱 新的服務(wù)模式對(duì)學(xué)員的挑戰(zhàn)
如何適應(yīng)這種挑戰(zhàn)
主題 小組討論：我如何看待ITSM |
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