班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
每期人數限3到5人。 |
上課時間和地點 |
上課地點:【上?!浚和瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領館區1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協同大廈
最近開課時間(周末班/連續班/晚班):2020年3月16日 |
實驗設備 |
☆資深工程師授課
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質量保障 |
1、培訓過程中,如有部分內容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。 |
課程大綱 |
一、培訓收益:
1、分析現階段企業管理環境及現狀;
2、了解信息化在企業管理中必要性;
3、實現企業內部控制信息化的管理;
4、掌握企業信息化系統規劃的方向。
二、培訓背景:
信息技術飛速發展帶來的“新經濟時代產物”滲透到人們生活的每一個角落,也對企業的經營理念及方式產生重大的影響。對信息技術的認識,已經從支撐技術轉化為企業核心競爭力的基本要素之一,企業信息化建設及管理成為越來越受到關注的議題。當今企業已經離不開信息化管理,就象我們離不開空氣與水,不懂信息化管理的企業就是“現代企業文盲”。
三、培訓大綱:
第一單元.信息技術在企業管理中的應用
1. 信息技術的應用
2. 事務處理系統、知識工作、辦公系統以及管理信息系統
3. 決策支持系統、工作組支持系統和群體決策支持系統
4. 知識管理信息系統
第二單元.認識企業信息化
1. 企業信息化的含義
2. 企業信息化的內容
3. 企業信息化是提升企業競爭力的重要手段
第三單元、企業信息化的現狀
1. 信息化意識明顯提高,信息化進程正在加快
2. 信息化投資的從ERP轉向市場營銷及客服應用
3. 缺乏成熟有效的方法論指導。
4. 投入較大,實施效果不夠理想
第四單元、企業信息化的必要性
1. 建立快速市場反映機制,滿足客戶個性需求
2. 整合企業資源降低成本提升供應鏈競爭能力
3. 提高客戶服務水平
4. 建立起立體的全方位生產過程控制
5. 實現企業各種內部資源的高度共享
第五單元、企業信息化的構成
Part1 企業信息化之業務架構設計實戰
1. 業務架構設計定位
2. 業務架構設計的主要視點、視圖與制品
3. 業務架構設計的撰寫示例
Part2 企業信息化之應用架構設計實戰
1. 應用架構設計定位
2. 應用架構設計的主要視點、視圖與制品
3. 應用架構設計的撰寫示例
Part3 企業信息化之數據架構設計實戰
1. 數據架構設計定位
2. 數據架構設計的主要視點、視圖與制品
3. 數據架構設計的撰寫示例
Part4 企業信息化設計之技術架構設計實戰
1. 技術架構設計定位
2. 技術架構設計的主要視點、視圖與制品
3. 技術架構設計的撰寫示例
Part5 企業信息化設計之安全架構設計指導
1. 安全架構與企業信息化之關系定位
2. 企業信息化設計中的安全架構主要視點、視圖與制品
3. 安全架構設計的撰寫示例
第六單元、企業信息系統規劃方向
1. 企業信息系統規劃之云計算
2. 企業信息系統規劃之大數據
3. 企業信息系統規劃之物聯網
4. 企業信息系統規劃之移動互聯網
第七單元、運用信息技術實現管理創新
1. 企業的競爭力
2. 利用信息技術增強管理創新
3. 企業資源管理理論
4. 整合的綜合管理體系
第八單元、企業內部控制信息化
1、內控信息化的實現形式和存在的問題
(1)正確認識信息系統的作用
(2)正確處理標準化問題
(3)正確處理各種信息系統的關系
2、如何實現內控信息化
(1)進一步建立良好的信息化環境
(2)利用風險機制,扎實推進標準化工作
3、建立利用系統進行持續性監督的機制
4、建立內控制度管理平臺
5、培養內控信息化人才
第九單元、信息化戰略管理框架與整體解決方案
1、企業信息化工作面臨的主要困難
(1)管理層面的困難
(2)技術層面的困難
(3)操作層面的困難
(4)企業信息化實施失敗的管理原因分析
2、信息化管理的定義與內涵
(1)信息化戰略管理框架
(2)戰略一致性模型與管理框架
(3)戰略一致性模型
(4)戰略一致性匹配
(5)信息系統戰略一致性管理框架
3、信息化管理的成熟度模型
(1)企業信息化整體解決方案
(2)企業信息化整體解決方案的定義和內涵
(3)信息化整體解決方案的具體內容
(4)信息化整體解決方案的實施途徑 |
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