 班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈
最近開課時間(周末班/連續班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設備 |
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| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。 |
課程大綱 |
一、課程說明
企業架構如同戰略規劃，可以幫助企業執行業務戰略規劃及IT戰略規劃，指導不同架構領域包括業務，信息(數據和應用)，以及技術的設計。
企業愿景，使命，以及目標驅動業務，業務架構是IＴ架構包括信息架構和技術架構的基礎，而信息架構支持業務功能和流程的實現，達到企業愿景目標；
本課程首先對企業架構進行了介紹，闡述了企業架構方法和過程；隨后介紹了業務架構和軟件架構以及方法，并描述了業務架構和軟件架構的匹配，以及ＳＯＡ的架構方法；
本課程從企業架構方法的角度闡述了業務架構設計階段到應用架構設計階段的方法，并給出案例說明。
三、培訓對象
1、技術部門：單位全面負責信息管理的高級主管，信息化建設規劃、管理人員，從事信息系統項目開發、設計與實施的專業人員等
2、業務部門與高層：全面了解信息化的作用與主要建設內容。
四、課程大綱
日程 知識單元 學習內容
第一單元
企業架構 企業架構介紹 1. 企業架構
CIO的挑戰
企業架構的提出
? 企業架構的框架
? TOGAF
2. 架構粒度
??
企業架構；解決方案架構；軟件架構
3. 架構領域
業務架構；信息架構-數據架構；信息架構-應用架構；技術架構
企業架構方法 1. 預備階段
2. A階段：架構愿景
3. B階段：業務架構
4. C階段：信息架構-數據架構和應用架構
5. D階段：技術架構
6. E階段：機會及解決方案
7. F階段：遷移規劃?
8. G 階段: 實施治理?
9. H 階段: 架構變更管理
10. 全周期需求管理
第二單元
業務架構與軟件架構 業務架構介紹 1. 業務愿景，使命，驅動力，原則，和需求
2. 業務架構的關鍵要素
3. 業務架構的方法
4. 業務架構的視圖
5. 業務架構實施方法
6. 基線業務架構
7. 目標業務架構和流程設計
軟件架構介紹 1. 軟件架構概念
2. 軟件開發生命周期(SDLC)
3. 面向對象分析與設計（OOＡＤ）
4. UML和軟件架構４＋１設計
5. 容量和性能
第三單元
軟件架構與業務架構的關系
業務架構與軟件架構匹配 １. 業務服務與應用服務
２. 業務流程，功能與應用功能
３. 業務組件與應用組件
４. 服務的重用和組件的松耦合
SOA的架構方法 １. SOA基本概念
２. SOA優點
３. SOA技術
４. SOA設計原則
５. SOA方法學
６. 基于企業架構的ＳＯＡ的實施規劃
第四單元
業務架構設計與案例 業務架構／應用架構設計 １. 業務戰略與目標；業務企業模型；業務治理原則ＩＴ目標和戰略；業務／ＩＴ戰略方向圖；
２. 企業組織結構圖；企業職能分解圖；業務流程圖和分解圖；企業業務軌跡圖
３. 數據實體－關系圖；數據實體－業務功能矩陣；數據實體－應用系統矩陣
４. 應用通信圖；應用－業務功能映射矩陣；應用－組織映射矩陣；系統用例圖；應用－用戶位置圖
５. 差距分析
案例：Ｋａｎｚａ發動機業務轉型 １. 業務轉型：企業架構和規劃方法
２. 項目啟動
３. 理解業務背景和上下文
４. 評估當前環境
５. 建立目標企業架構：企業愿景和目標體系；業務架構；信息架構（數據和應用）；技術架構；安全架構；IT管理架構（運維）；IT治理和架構原則
６. 轉型規劃實施路線圖 |
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