 班級(jí)規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào)) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時(shí)間和地點(diǎn) |
上課地點(diǎn)：【上?！浚和瑵?jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號(hào)（中和大道） 【沈陽(yáng)分部】：沈陽(yáng)理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時(shí)間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實(shí)驗(yàn)設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費(fèi)推薦工作
★實(shí)驗(yàn)設(shè)備請(qǐng)點(diǎn)擊這兒查看★ |
| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。 |
課程大綱 |
招生對(duì)象
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| 企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員） |
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課程內(nèi)容
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?? 如何成為世界級(jí)企業(yè)（WCM)，如何實(shí)施中國(guó)制造2025強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)質(zhì)量管理上一個(gè)臺(tái)階，中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀冎该髁朔较?，DFM為我們提供了設(shè)計(jì)指南。DFP在世界級(jí)企業(yè)的最佳實(shí)踐表明，為企業(yè)持續(xù)盈利提供了保證。DFP其實(shí)是六西格瑪管理核心內(nèi)容，無(wú)論六西格瑪過程改善DMAIC還是六西格瑪最優(yōu)化設(shè)計(jì)DFSS，因此世界級(jí)企業(yè)WCM品牌質(zhì)量是研發(fā)人員設(shè)計(jì)出來(lái)的。
課程大綱
第一講 DFP概述
1、DFM&DFP
2、DFP與過程能力評(píng)價(jià)
3、DFP面向工藝設(shè)計(jì)方法論與路線圖
4、DFP在世界級(jí)企業(yè)（WCM）的最佳實(shí)踐
第二講 DFP面向QFD設(shè)計(jì)
1、QFD概述
2、KANO分析
3、質(zhì)量功能展開步驟
4、QFD案例分析與應(yīng)用
第三講 DFP面向田口質(zhì)量體系
1、田口質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)
2、田口質(zhì)量觀
3、質(zhì)量損失函數(shù)
4、三次設(shè)計(jì)
第四講 DFP for X企業(yè)的最佳實(shí)踐
1、電子企業(yè)FPC最佳實(shí)踐
2、電子漿料企業(yè)最佳實(shí)踐
3、壓鑄企業(yè)最佳實(shí)踐
4、塑膠企業(yè)最佳實(shí)踐
5、化工企業(yè)最佳實(shí)踐
6、五金企業(yè)最佳實(shí)踐
7、電池企業(yè)最佳實(shí)踐
8、材料企業(yè)最佳實(shí)踐
9、機(jī)械企業(yè)最佳實(shí)踐
10、汽車企業(yè)最佳實(shí)踐
11、通信企業(yè)最佳實(shí)踐
12、航天企業(yè)最佳實(shí)踐
13、半導(dǎo)體企業(yè)最佳實(shí)踐
14、核電企業(yè)最佳實(shí)踐
15、風(fēng)電企業(yè)最佳實(shí)踐
16、太陽(yáng)能企業(yè)最佳實(shí)踐
第五講 DFP面向參數(shù)設(shè)計(jì)
1、均值方差變異分析
2、信噪比分析
3、參數(shù)設(shè)計(jì)
4、參數(shù)設(shè)計(jì)案例
第六講 DFP面向容差設(shè)計(jì)
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、公差分析
3、容差設(shè)計(jì)
4、容差設(shè)計(jì)案例
第七講 DFP面向成本設(shè)計(jì)
1、故障分析
2、成本分析
2、VE/VA價(jià)值分析
3、平臺(tái)設(shè)計(jì)
4、降本設(shè)計(jì)方法論
第八講 DFP面向六西格瑪設(shè)計(jì)
1、缺陷分析與能力評(píng)價(jià)
2、六西格瑪過程改進(jìn)方法論
3、六西格瑪設(shè)計(jì)方法論
4、六西格瑪突破改善項(xiàng)目
第九講 DFP面向持續(xù)改善優(yōu)化與可靠性設(shè)計(jì)
1、持續(xù)改善方法論
2、ST標(biāo)準(zhǔn)改善方法
3、MK大幅改善方法
4、AK高級(jí)改善與優(yōu)化設(shè)計(jì)
5、可信性設(shè)計(jì)
6、可靠性設(shè)計(jì)
第十講 DFP面向2025制造的最佳設(shè)計(jì)
1、中國(guó)制造2025制造戰(zhàn)略與品牌升級(jí)
2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智慧工廠設(shè)計(jì)
3、智能化設(shè)計(jì)
4、綠色設(shè)計(jì)與可持續(xù)發(fā)展
以上課程內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行調(diào)整設(shè)計(jì)
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