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班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
每期人數(shù)限3到5人。 |
上課時間和地點 |
上課地點:【上海】:同濟大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】:北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班):2020年3月16日 |
實驗設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費推薦工作
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質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中,如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓(xùn)班中重聽;
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
招生對象
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公司與新產(chǎn)品項目有關(guān)的部門及成員,項目(NPI)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,公司技術(shù)系統(tǒng)的中高層管理者,工藝、制造系統(tǒng)成員,各相關(guān)職能部門經(jīng)理,質(zhì)量部代表。 |
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課程內(nèi)容
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課程簡介:
DFM的重要性是制造型企業(yè)普遍認識到的,但是目前絕大多數(shù)培訓(xùn)課程是以電路板行業(yè)為背景的,因為這個領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展最成熟,設(shè)計制造的一體化和平臺化已經(jīng)融合到軟件及規(guī)則庫中,并足夠的細化和可執(zhí)行,但是,面向其他產(chǎn)品領(lǐng)域的DFM課程則停留在理念宣傳層面,少有技術(shù)方法\工具和可操作性的措施。
每個產(chǎn)品領(lǐng)域的DFM工作是由很大差別的,因為它是與具體產(chǎn)品直接相關(guān)的,汽車電器產(chǎn)品與電路板是有很大差別的,雖然汽車電器里面可能也包括了電路板,但是更多是遵循汽車設(shè)計標準的一些結(jié)構(gòu)件,電器部件,電路等,這些產(chǎn)品有自己的特征,并且當面向不同顧客時,要求有一定差異。本課程是面向多范圍汽車零部件的,重點講述系統(tǒng)化的技術(shù)方法,工具,實際應(yīng)用,就是工程部門可以怎樣做,做些什么,包括企業(yè)的項目管理如何有效地把DFM組織起來,形成一種可以復(fù)制的經(jīng)驗。
課程特點:
1. 本課程全程采用了老師在跨國公司成功項目經(jīng)驗和研究成果,內(nèi)容是一個完整的作業(yè)順序,構(gòu)成一個中后期項目實際操作, 可以復(fù)制到不同的產(chǎn)品中,所有案例均為實際案例。
2. 課程進行過程中,學(xué)員完全可以提出自己實際工作中的產(chǎn)品實例,以實踐課程中提供的工具和方法,效率非常高,不需要消耗大量課程時間。
3. 課程中包含有多套獨家提供組合方法,不是其他類似內(nèi)容的翻版,耳目一新,高效實用,氣氛愉快。
4. 兩天時間里不包含復(fù)雜理論與數(shù)學(xué)知識,技術(shù)方法直接,上手即用,也沒有多余理念介紹。
課程的潛在障礙與突破的關(guān)鍵:
由于課程內(nèi)容非常新穎和獨特,技術(shù)環(huán)節(jié)較多,多處需要學(xué)員能打破常規(guī)思維和以往培訓(xùn)經(jīng)歷,所以在理解程度和接受程度上,可能會有參差不齊的情況,這需要老師在把握課堂氣氛的前提下,采用科學(xué)的案例和練習(xí),包括一些思維工具來進行引導(dǎo)。
課程適合的人員與部門:
公司與新產(chǎn)品項目有關(guān)的部門及成員,項目(NPI)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,公司技術(shù)系統(tǒng)的中高層管理者,工藝、制造系統(tǒng)成員,各相關(guān)職能部門經(jīng)理,質(zhì)量部代表。
課程大綱:
序號 內(nèi)容 描述(課程中展開詳細內(nèi)容) 內(nèi)容說明/案例及演練
第一天內(nèi)容
第一部分前言 課程概述及技術(shù)導(dǎo)圖 ? DFM的”家族”全貌
? DFM的目的與有關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展
? 企業(yè)推行DFM的幾種典型途徑
? DFM技術(shù)導(dǎo)圖
? 企業(yè)的心聲—DFM具體可以采用的技術(shù)方法 為后續(xù)內(nèi)容提供一個藍圖
個定位—本課程是一一個以實用技術(shù)方法為主的課程
第二部分
(首要重點) 產(chǎn)品系統(tǒng)分析技術(shù)及方法 ? DFM技術(shù)起點
? 產(chǎn)品系統(tǒng)分析路徑(組合拳)
? 產(chǎn)品特征分析
? 功能單元分析
? 產(chǎn)品界面與關(guān)聯(lián)
? 功能界面法
? 功能分解
? 產(chǎn)品特性識別與提取
? 建立產(chǎn)品特性與工藝過程特性的初步關(guān)聯(lián)
? 系統(tǒng)設(shè)計整體作業(yè)方法 這部分使制造業(yè)的普遍欠缺,但是在IT或工程項目領(lǐng)域,此項已經(jīng)是必不可少的
研發(fā)期間或樣本轉(zhuǎn)入工藝開發(fā)所需要的初期分析(獨家提供的高速分析方法)
實戰(zhàn)演練:現(xiàn)場可任意提出公司實際產(chǎn)品,小組根據(jù)課程給出的方法共同演練
第三部分 產(chǎn)品穩(wěn)健性開發(fā) ? 穩(wěn)健性開發(fā)的目的(最低成本,最一般的工藝條件, 容易獲得的零部件,一樣能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品)
? 穩(wěn)健性開發(fā)包含的內(nèi)容
? 產(chǎn)品特性開發(fā)與傳遞(向工藝傳遞)
? 參數(shù)設(shè)計如何兼顧工藝實現(xiàn)
? 容差設(shè)計如何兼顧工藝實現(xiàn)
? 外協(xié)件可得性 這部分內(nèi)容有一定理論性,但是課程開展以實例為主,
更多體現(xiàn)企業(yè)實際應(yīng)怎么做
第四部分
(重點) 制造可行性與風(fēng)險分析
? 工藝可行性分析的方式與表達
? 產(chǎn)品-工藝固有風(fēng)險點
? 層次分析法
? 潛在質(zhì)量問題與缺陷預(yù)估
? 產(chǎn)品可靠性風(fēng)險預(yù)估
? 部件樣本分析與確認法
? 測試與確認的開展與條件建立 本部分為專業(yè)手法,不是普通意義上的FMEA,而是直接輸出針對產(chǎn)品的分析結(jié)果
可延續(xù)上一部分的產(chǎn)品實例,每小組可以針對不同產(chǎn)品實例
第二天內(nèi)容(說明,在兩天時間的交界, 可能會根據(jù)學(xué)員掌握情況做一定進度調(diào)整)
第五部分
(重點) DFM重要的基礎(chǔ)工作—平臺化 ? 什么是平臺化
? 設(shè)計平臺化與工藝平臺化
? 平臺化的基礎(chǔ)工作
? 結(jié)合汽車零部件行業(yè)APQP的平臺化建設(shè)
? 平臺化的技術(shù)要求 DFM不是一個單靠相關(guān)部門工作態(tài)度和合作態(tài)度就可以做好的工作, 而是要建立不斷積累的經(jīng)驗管理系統(tǒng)并且模塊化,標準化下來
第六部分 DFM要求的管理優(yōu)化 ? NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)流程優(yōu)化
? 企業(yè)建立自己的DFM規(guī)范
? 結(jié)構(gòu)化顧客要求分析
? 設(shè)計與工藝及其它相關(guān)部門的互動
? 質(zhì)量部門的參與和角色
? 同步工程具體如何開展才有效(避免流于形式)
? DFM檢查表
? 企業(yè)DFM成功案例 汽車零部件企業(yè)都遵循APQP流程,所以本部分不再重復(fù)講述APQP,重點集中在DFM所要求的管理措施
第七部分
(首要重點) 工藝優(yōu)化 ? 工藝優(yōu)化的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
? 工藝水平確定—工藝水平指數(shù),與成本投入有關(guān)聯(lián)
? 工藝模塊化與重組--過程單元設(shè)計
? 過程單元輸入輸出特性分解
? 防錯植入
? 重點特性區(qū)隔—采用DOE的手法
? 控制特性識別與定義
? 控制參數(shù)與現(xiàn)場工藝設(shè)置
? 基于物料流的工藝完善(形成完整工藝設(shè)置)
? 過程能力判定與應(yīng)對措施 特別說明,本部分不全程講解DOE試驗設(shè)計法,而是把DOE中專門針對工藝參數(shù)的手法提取出來,應(yīng)用于工藝開發(fā),
第八部分
(重點) DFM相關(guān)技術(shù)課題及案例分析 ? 以下幾方面是汽車零部件領(lǐng)域重要的DFM相關(guān)課題
? 開展DFM的產(chǎn)品試點項目組織
? 寶馬GPS模塊的實際綜合DFM項目案例(實際企業(yè))
? 面向可裝配性的設(shè)計案例
? 面向可靠性的設(shè)計案例
? 面向物流的設(shè)計案例 本部分以案例分析為主,有些是共同參與的練習(xí) |
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