導(dǎo)言:三大現(xiàn)象與三大問題
導(dǎo)致企業(yè)失敗的兩個(gè)基本管理問題
聯(lián)想為什么損失700億
現(xiàn)在的執(zhí)行力體系為什么不行
什么是超級(jí)執(zhí)行力
戰(zhàn)略與執(zhí)行:企業(yè)家與詐騙犯的分水嶺
第一部分:執(zhí)行力基礎(chǔ):中國(guó)缺乏“把信送給加西亞”的員工
把信送給加西亞故事熱銷的反思
現(xiàn)實(shí)的社會(huì)勞動(dòng)文化:傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)的影響
三力與三性
中國(guó)執(zhí)行力需要解決的特殊難題
第二部分:超級(jí)執(zhí)行力體系
勝與易勝:執(zhí)行力三大原則的統(tǒng)一
1.行與易行:目標(biāo)與策略
2.行與會(huì)行:資源、能力系統(tǒng)
3.行與必行:建立針對(duì)目標(biāo)的獨(dú)立檢查與激勵(lì)體系
執(zhí)行力六大系統(tǒng)
1.目標(biāo)系統(tǒng)
2.策略系統(tǒng)
3.資源系統(tǒng)
4.能力系統(tǒng)
5.激勵(lì)系統(tǒng)
6.監(jiān)督系統(tǒng)
執(zhí)行力兩個(gè)基礎(chǔ)
1.戰(zhàn)略執(zhí)行導(dǎo)向的文化基礎(chǔ)
2.關(guān)注執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ) |