☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng)；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
      ☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書(shū)，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本特征

·從人事管理到人力資源管理

·人力資本分析與人力資源的開(kāi)發(fā)和利用

·人力資源部的主要職責(zé)與工作渠道

·透過(guò)政策、體系、制度體現(xiàn)的職能化管理

·專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、顧問(wèn)化的人力資源管理

全面滲透于企業(yè)管理活動(dòng)中的人力資源管理

·員工是企業(yè)的資源與資本

·管理員工和發(fā)展員工是誰(shuí)的責(zé)任

·管理者管人的角色與任務(wù)

·公司內(nèi)部的分工與合作一職能管理和直線管理

·競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)自于對(duì)資源的有效利用與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

管理者在人力資源管理中應(yīng)掌握的技巧

·崗位分析與用人標(biāo)準(zhǔn)

·面試與甄選高潛質(zhì)員工

·績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)

·溝通理解與員工面談

·把握政策與協(xié)調(diào)、平衡

體現(xiàn)人本管理，激發(fā)員工創(chuàng)造力

·創(chuàng)造企業(yè)與員工雙贏的管理環(huán)境

·發(fā)現(xiàn)與解決員工問(wèn)題的七個(gè)要素

·員工需求分析與培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神

·有效授權(quán)、引導(dǎo)與監(jiān)督控制

·處理員工關(guān)系的誤區(qū)與陷阱