班級人數(shù)--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
增加互動環(huán)節(jié),
保障培訓(xùn)效果,堅持小班授課,每個班級的人數(shù)限3到5人,超過限定人數(shù),安排到下一期進行學(xué)習(xí)。 |
授課地點及時間 |
上課地點:【上海】:同濟大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】:北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(中和大道) 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈 【沈陽分部】:沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學(xué)/瑞景大廈
開班時間(連續(xù)班/晚班/周末班):2020年3月16日 |
課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆若學(xué)員成績達到合格及以上水平,將獲得免費推薦工作的機會
★查看實驗設(shè)備詳情,請點擊此處★ |
質(zhì)量以及保障 |
☆
1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓(xùn)班中重聽;
☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學(xué)員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術(shù)支持,以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化;
☆3、合格的學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。
☆4、合格學(xué)員免費頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書,提升您的職業(yè)資質(zhì)。 |
☆課程大綱☆ |
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1、庫存控制與管理
?庫存與生產(chǎn)運營
庫存的實質(zhì)-空間換時間
庫存與生產(chǎn)間的關(guān)系
庫存的類型和成因
庫存對財務(wù)的深刻影響
?庫存控制與管理
庫存控制邏輯
確定最佳訂貨量 EOQ
物料動線率(速動比)ABC 分類管理
安全庫存點的設(shè)定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
案例:大力推廣的 ABC+ROP/STD
基于物料速動比率的庫存管理案例分享
物料動線率(速動比率)分析案例
物料庫存時間及動線率(速動比率)數(shù)據(jù)化管理
?客戶需求預(yù)測和庫存控制
客戶需求的特性和不確定性
客戶需求預(yù)測
企業(yè)常用的預(yù)測方法
降低庫存的方法
案例:某企業(yè)建立與供應(yīng)商的電子看板拉動系統(tǒng),控制庫存案例
?庫存管理
庫存與供、產(chǎn)、銷的相互作用
庫存分析對倉庫運作的幫助
物料鮮活度分析與管控
庫存物料盤點管理
案例:庫存物料鮮活度管理案例
?庫存績效評估--常用庫存管理 KPI 指標
2、倉儲功能區(qū)域規(guī)劃與設(shè)計
?倉儲功能區(qū)域定義
?倉儲功能區(qū)域關(guān)系分析
?倉儲各功能區(qū)域面積計算
?倉儲布局設(shè)計與物流規(guī)劃
案例:某企業(yè)倉儲物流規(guī)劃改善,減少配送料人員
3、倉儲運作流程設(shè)計與業(yè)務(wù)管理
?收貨作業(yè)流程與管理
收貨業(yè)務(wù)流程介紹
收貨區(qū)域明細規(guī)劃與設(shè)計
收貨空間需求及影響因素
收貨作業(yè)效率提升
收貨作業(yè)異常處理
收貨作業(yè)設(shè)施設(shè)備
收貨作業(yè)安全
收貨作業(yè)質(zhì)量管控
案例:VSM分析,縮短收貨時間(對需檢驗物料)
收貨流程PFMEA分析改善
收貨作業(yè)的數(shù)字化、可視化管理案例(收貨流程時間管控)
?物料存儲流程與管理
物料存儲流程介紹
存儲空間拓展
存儲環(huán)境要求
存儲設(shè)施設(shè)備介紹
存儲超期貨物管理
隔離區(qū)管理
儲存區(qū)域安全管理
儲存作業(yè)質(zhì)量管理
案例:存儲效率提升案例
存儲流程PFMEA分析改善
?發(fā)料流程管理
生產(chǎn)發(fā)料作業(yè)流程
配料區(qū)域明細規(guī)劃與設(shè)計
配料空間需求及影響因素
儲位分配原則
發(fā)料設(shè)施設(shè)備介紹
物料揀選策略
物料配送方式
物料配送運作安全
物料配送作業(yè)指導(dǎo)書
物料配送作業(yè)質(zhì)量管理
案例:物料配送改善,提高作業(yè)效率案例
電子看板實施案例
?包裝作業(yè)流程管理
產(chǎn)品包裝作業(yè)流程
包裝區(qū)域明細規(guī)劃與設(shè)計
包裝面積需求影響因素
包裝作業(yè)安全管理
包裝作業(yè)指導(dǎo)書
包裝作業(yè)自動化
包裝作業(yè)質(zhì)量管理
案例:纏繞,碼垛,打包設(shè)備設(shè)計案例
全自動包裝設(shè)備案例
包裝PFMEA分析與改善
?成品發(fā)貨流程運作管理
成品發(fā)貨作業(yè)流程
成品發(fā)貨區(qū)域明細規(guī)劃與設(shè)計
成品發(fā)運揀選策略
成品存儲發(fā)運安全管理
成品發(fā)運作業(yè)指導(dǎo)書
成品發(fā)運作業(yè)質(zhì)量管理
4、物流倉儲現(xiàn)場及人員管理
?作業(yè)現(xiàn)場5S管理
?作業(yè)現(xiàn)場可視化管理
可視化管理標準及作業(yè)指導(dǎo)
可視化管理的項目
?員工技能、績效管理
?持續(xù)改善體系建立
?一線員工管理核心
5、物流倉儲運作KPI及管理
?庫存準確率
?勞動生產(chǎn)率
?發(fā)料、發(fā)貨準時率
?作業(yè)質(zhì)量考核
案例:勞動生產(chǎn)率提升案例
提升發(fā)料發(fā)貨準時率案例
作業(yè)質(zhì)量PLKZ考核
6、庫存盤點管理
?盤點方法分類
?隔離庫的管理
統(tǒng)計隔離庫存
隔離庫存的降低
?緩動物料分析與處置
緩動物料定義
緩動物料分析
緩動物料處置
緩動物料防范
案例:某企業(yè)隔離庫管理案例
緩動物料處置案例
綜合案例1: 物流運輸事故分析
綜合案例2: 運輸包裝破損分析
綜合案例3: 如何建立標桿倉儲管理
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