☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學員可享受免費推薦就業(yè)機會。
      ☆4、合格學員免費頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

第一講：心智——心態(tài)與職業(yè)發(fā)展關(guān)系
1.職場磁場的動靜態(tài)的變化對行為影響
2.選擇自己適合的階段目標
3.認知模型的改變與塑造
4.心智模式的影響解析與改善
5.建設(shè)信念系統(tǒng)的心智體系
6.心智與情商的相互影響力
7.心智行為的四種情況分析
第二講：意識——管理者自我角色認知
1.管理者自我修煉之首：三力模型
2.管理者的工作比例與“天地人”原理圖
3.管理者五種不同的角色擔當
4.管理的困境及常見問題
5.從管理者到領(lǐng)導者的全方面轉(zhuǎn)變
6.職場的領(lǐng)導力解碼與塑造8步
7.學員互動：“原生態(tài)”領(lǐng)導回憶
第三講：結(jié)果——工作計劃的實施保障
1.工作的源頭來源于目標
2.如何主動從戰(zhàn)略源分解自己的目標
3. 把策略轉(zhuǎn)化為工作計劃表
4.工作計劃要素的四個層次的把握
5.計劃的設(shè)計原理的把握與運用
6.制度計劃五步法及其分解
7.【演練】個人工作計劃管理制定
第四講：授權(quán)——激發(fā)團隊活力最佳途徑
1.授權(quán)的真正意義何在？
2.為什么有些管理層不能有效授權(quán)？
3.授權(quán)的六個層級
4.認識四種授權(quán)風格
5.管理者有效授權(quán)的技巧
6.委派部屬職責之內(nèi)容與技巧
7.如何透過授權(quán)增進部屬能力
8.授權(quán)的實務(wù)問題及對策
第五講：考核——工作結(jié)果量化價值體現(xiàn)
1.目標管理與績效考核的關(guān)系
2.兩個方向的目標分解方式
3.四步法從工作中提取KPI
4.有效對KPI進行“公平性篩選”
5.如何用七步法對KPI進行落實
6.如何在過程中進行有效的“績效監(jiān)控”
7.績效管理的核心：績效面談
8.績效管理可持續(xù)的兩大法寶
9.視頻分享：李世民談績效考核
第六講：育人——教練式培育下屬的心法
1.員工工作的動力來源分析
2.工具:工作動力來源的三個層級
3.聚焦下屬工作動機
4.培育下屬4途徑
5.討論：下屬為什么不愿意接受輔導?
6.基于情境的輔導
7.工具.糾正員工行為4步激勵法
8.認識教練的工作模式