☆ 1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
      ☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續消化；
      ☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
      ☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升您的職業資質。

一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度
二、團隊建設的一些致命傷

案例解析：用占星手相學巧解生命之意義

折紙游戲：你還有多少時間？

第一講 時間的統計

一.時間的幾種統計

二.企業中的時間管理“螞蟻現象”

視頻案例：現代黃世仁對員工的時間剝削

第二講 時間的闡述

一.什么是時間

二.時間與事件的關系

三.時間的公平性

四.時間管理的關鍵

案例解析：上帝給每一個人一個藍子，你準備往你裝什么呢？

第三講 時間管理的沿革

第一代：“公雞型”

第二代：“倉鼠型”

第三代：“北極熊型”

第四代：“群狼型”

第四講: 找到種子

一、你真的很忙嗎

案例背景：忙的象孫子樣的小李和王總的電梯對話

二、認識時間黑洞

案例解析：小李的時間統計結果

小李的時間統計作業

1、避開黑洞的策略

2、小李領導的工作四步法

3、小李的新作業-填寫一周的時間日志

4、提高時間效率的方法

5、小李的每日時間管理規劃

三、找到自已的價值觀

現場作業練習：你活著是為了啥?

第五講: 讓種子發芽

一、傳說中的時間管理四象限法則

1、第一象限文化

2、第二象限不緊急但非常重要

3、第三象限可以簡單比喻為美國西部牛仔現象

4.第四象限文化

5、小李應用四象限時間管理法的四步

第一步、改造你的任務清單(小李的原任務清單）

第二步、把工作任務放入四個象限

第三步、應用”猴子法則”走出第三象限

案例討論：猴子法則練習題

第四步、進行第二象限工作

6、第二象限事務的目標分解與任務描述

7、把時間看成一種投資

視頻案例討論：上海第一的士的時間管理

8、項目與行動

案例討論：以下十項，那些是屬于“項目”，那些是屬于“行動”

案例解析：小李領導的事務處理流程圖

9、行動清單

第二、時間管理的絕招-衣柜整理法

第一步、收集-清空衣柜

案例解析：小李的收集籃

收集工作的三大軍規：

1、收集工具越少越好
2、保證5 秒鐘內拿出工具
3、定期清空這些工具

第二步、處理-為衣物分類

三類不可以執行的任務

五類可以執行的任務

第三步、組織-將分類的事物重新儲存

案例解析：小李的三個清單

第四步、回顧-對衣物做到心中有數

第五步、行動-選擇最佳方案

案例解析：老師的衣柜整理法

第六講、時間管理控制方方面面對時間的干擾

一、時間管理中來自上司的干擾

二、時間管理中來自同事的干擾

三、時間管理中來自下屬的干擾

四、時間管理中來自自己的干擾

五、時間管理干擾的判斷

六、時間管理干擾的排除

第七講 “西瓜”與“芝麻”

一、為什么只揀“芝麻”不抱“西瓜”

二、效率和效益的分別

三、找到你生命中的“西瓜”

四、怎樣獲取“西瓜”

視頻案例：——鐵桶一只，大石頭一塊，碎石若干，細沙一堆，水一罐。

方法：把以上物品裝進鐵桶。

第十講、時間管理的十二大殺手