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“設備管理體系整體優化與技術提升”高級培訓
 
   班級人數--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號)
      增加互動環節, 保障培訓效果,堅持小班授課,每個班級的人數限3到5人,超過限定人數,安排到下一期進行學習。
   授課地點及時間
上課地點:【上海】:同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領館區1號(中和大道) 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協同大廈 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續班/晚班/周末班):2020年3月16日
   課時
     ◆資深工程師授課
        
        ☆注重質量 ☆邊講邊練

        ☆若學員成績達到合格及以上水平,將獲得免費推薦工作的機會
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   質量以及保障

      ☆ 1、如有部分內容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
      ☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持,以便保證培訓后的繼續消化;
      ☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
      ☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書,提升您的職業資質。

課程大綱
 

第一章 設備固定資產管理的主要內容及作用

1、主要內容

1.1 設備資產價值評估

1.2 設備運行效率評估

1.3 設備投入產出分析

1.4 設備生命周期的的日常管理

2、作用

2.1 設備投資回報效益提升

2.2 企業管理水平提升

2.3 為企業可持續健康發展打基礎

2.4、案例說明與分析

第二章 設備固定資產管理成效考核指標及說明

1、設備投資回報率

1.1、計算公式

1.2、說明

2、設備綜合運行效率

3、設備平均無故障工作時間

4、案例說明與分析

5、設備的有效運轉率管理

6、啟發

討論結論

第三章 設備固定資產管理的一般流程及控制要點

1、設備固定資產管理流程圖及說明

1.1、流程圖

1.2、說明

1.2.1、設備固定資產分類及帳目建立

1.2.2、設備規劃

1.2.3、設備投資技改預算及可行性論證

1.2.4、設備購買、自制及驗收

1.2.5、設備投入前價值評估

1.2.6、設備日常管理

1.2.7、設備盤點與費用支出登記分析

1.2.8、設備投入產出分析

1.2.9、設備運行效率分析

1.2.10、設備固定資產評估與核算

案例說明與分析

2、設備固定資產管理流程控制要點

2.1 設備規劃控制要點

2.1.1、設備規劃制訂依據

2.1.2、設備規劃制訂及實施流程

2.2 設備申購控制要點

2.3 設備選型的控制要點

2.4 設備供應商選擇、評估的控制要點

2.5 設備采購的控制要點

2.6 設備自制的控制要點

2.7 設備安裝、驗收的控制要點

2.8 設備付款的控制要點

2.9 設備前期培訓的控制要點

2.10 設備固定資產編號的控制要點

2.11 設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點

2.12 新設備投入財務優惠政策充分利用控制要點

2.13 設備操作規程、保養作業指導書制訂、確認及培訓的控制要點

2.14 設備保養控制要點

2.15 設備維修控制要點

2.16 設備運行維護記錄的控制要點

2.17 設備固定資產盤點的控制要點

2.18 設備運行維護費用記錄與分析控制要點

2.19 設備技術改造的控制要點

2.20 設備配件管理控制要點

2.21 設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點

2.22 設備報廢、設備殘值確定控制要點

2.23 設備后期處理控制要點

2.24 案例說明與分析

第四章 設備固定資產制度管理及信息化管理

1、組織架構、崗位人員分工

2、設備固定資產制度管理制度的制訂、確認與實施

3、設備固定資產信息化管理的控制要點

 
 
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