☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學(xué)員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。
      ☆4、合格學(xué)員免費頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

企業(yè)文化的內(nèi)涵與構(gòu)成要素

·共享的價值觀、信念和行為規(guī)范 ·企業(yè)文化的溝通與傳播

·Mckiney 7-S結(jié)構(gòu)中的7個變量 ·企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化

·形成企業(yè)文化的核心 ·影向企業(yè)文化的靈魂人物

企業(yè)文化的類型與標志

·企業(yè)文化的基本類型

——以能力為中心的力量型 ——以程序和規(guī)章為中心的角色型

——以團隊為中心的任務(wù)型 ——以個人發(fā)展為中心的個人支持型

·塑造具有自身特色的企業(yè)文化的基本方法

·企業(yè)文化形成的表現(xiàn)形式 ·企業(yè)文化形成的標志

□企業(yè)文化的調(diào)整與重塑

·企業(yè)文化病變征兆與診斷 ·“文化解凍改變與再凍結(jié)”的方法

·企業(yè)文化的分析與重新定位 ·重塑企業(yè)文化的五種基本方法

·新戰(zhàn)略與新文化的有機結(jié)合

企業(yè)文化管理與弘揚

·學(xué)習(xí)外來優(yōu)秀企業(yè)文化的有效方法 ·企業(yè)變革發(fā)展與文化塑造契機

·企業(yè)文化植入員工頭腦的方法與步驟 ·企業(yè)文化的共享及傳播與弘揚

·管理者在塑造與弘揚企業(yè)文化中的職責(zé)

文化差異與跨文化管理

·政治經(jīng)濟環(huán)境及地域、行業(yè)和性質(zhì)與企業(yè)文化的差異

·管理策略、管理理念與企業(yè)文化的差異

·跨國公司的優(yōu)勢與面臨的文化挑戰(zhàn) ·國際化與企業(yè)文化個性化