 班級人數--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環節，
保障培訓效果，堅持小班授課，每個班級的人數限3到5人，超過限定人數,安排到下一期進行學習。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆若學員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
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| 質量以及保障 |
☆
1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續消化；
☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升您的職業資質。 |
☆課程大綱☆ |
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項目管理的基本概念
項目管理的特征
項目管理的原則與功能
項目管理的周期與管理要素
成功項目應具備的條件
項目規劃與組織
項目規劃的要素與方法
項目規劃目標與步聚
項目質量、時間與成本規劃
項目管理的資源配置與組合
項目計劃書的撰寫
項目組織與項目團隊管理
項目負責人的職責與領導特質 選擇項目成員與經驗技能確認
項目團隊的發展與管理 防止與化解項目管理的沖突
創造和諧、規范的項目環境
項目管理相關技巧
項目會議的組織
項目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的靈活運用
項目管理中的問題分析解決與決策
項目執行與控制
項目執行應注意事項
項目控制的過程
項目控制的工具
項目變更的管理
項目評價與成果展現
項目評估與考核方式
項目成果報告撰寫
建議和個人行動計劃
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