第一單元：目標(biāo)管理的定義
目標(biāo)導(dǎo)向的思維
? 目標(biāo)管理的威力（游戲）
? 這樣到了年底會(huì)不會(huì)有好的績效？（討論）
? 目標(biāo)設(shè)置理論
什么是目標(biāo)管理？
? 目標(biāo)管理的四個(gè)共同要素
? 傳統(tǒng)的設(shè)定目標(biāo)方法
? MBO設(shè)定目標(biāo)的方法
目標(biāo)管理的意義
? 目標(biāo)管理的主要用途
? 目標(biāo)管理的框架
企業(yè)績效的兩個(gè)維度
提高工作實(shí)績的目標(biāo)管理
開發(fā)個(gè)人核心勝任力的目標(biāo)管理
? 個(gè)人核心勝任力管理
? 個(gè)人核心勝任力構(gòu)成
? 個(gè)人核心勝任力與管理層次
? 個(gè)人核心勝任力舉例
? 如何倡導(dǎo)好的行為（練習(xí)）
此模塊的目標(biāo)：是正確理解目標(biāo)管理，包括基本概念、特征、目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)、核心理念及其具體操作
第二單元：目標(biāo)的制定與分解
公司目標(biāo)的制定
? 什么是使公司持續(xù)下去的目標(biāo)？
? 制定目標(biāo)的依據(jù)
? 制定目標(biāo)的一般過程
? 公司目標(biāo)舉例
部門目標(biāo)的制定?
個(gè)人的目標(biāo)制定
目標(biāo)制定的例子（練習(xí)）
此模塊目標(biāo)：如何設(shè)定合理有效的目標(biāo)（制定步驟、如何分解工作任務(wù)、任務(wù)預(yù)算管理與成本控制、制定工作進(jìn)度、制定任務(wù)質(zhì)量管理計(jì)劃、跨部門溝通）高效能目標(biāo)制定方略和目標(biāo)展開的步驟（制定企業(yè)目標(biāo)的方法與原則、制定有效的目標(biāo)工作程序以及科學(xué)的目標(biāo)管理分配）
第三單元：目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查
跟蹤檢查的目的是什么
跟蹤檢查的原則
跟蹤檢查的具體方法
目標(biāo)管理執(zhí)行中常見的問題
簡單的問題解決技巧
此模塊目標(biāo)：目標(biāo)管理的實(shí)施與控制。跟進(jìn)和監(jiān)控（明確各自的權(quán)責(zé)界限、跟進(jìn)的方法和工具）目標(biāo)管理的控管（設(shè)定目標(biāo)達(dá)成的系統(tǒng)管理機(jī)制、控管部門整體進(jìn)度）
第四單元：工作評(píng)估和計(jì)劃調(diào)整
目標(biāo)管理評(píng)估的時(shí)間和次數(shù)
目標(biāo)管理評(píng)估的步驟
目標(biāo)管理評(píng)估的過程
與員工一起作績效回顧
目標(biāo)管理評(píng)估程序
績效分析模型
職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃
如何評(píng)分和寫評(píng)語（案例分析）
員工的分類
目標(biāo)管理評(píng)估面談原則
目標(biāo)管理評(píng)估面談的步驟
將正式工作評(píng)估結(jié)果反饋給員工
開發(fā)你提供反饋的技能
目標(biāo)管理評(píng)估常見問題的處理
高效的目標(biāo)管理的關(guān)鍵
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