客戶經理運作模式
銷售活動的基本體系與結構
大客戶運作成功的條件
大客戶銷售的活動:對客戶的活動、對公司內部的活動
買方優勢:四種關鍵角色
經濟的買方優勢
使用者的買方優勢
技術性買方優勢
教練:引導者或貴人
反應模式:買主提案
成長反應
困境反應
平穩反應
過度自信反應
談判的結果
雙贏的結局 你贏他輸的結局你輸他贏的結局雙輸的結局
銷售漏斗規劃
必須達成的基本目標
有效分配時間
預期獎金和業績
評選理想客戶
FABE方法的有效運用
銷售過程的四階段:特征(F) 、優點(A)、利益(B)、證據(E)
分析客戶需求
SPIN模式展開
情景性問題
客戶目前狀況分析 客戶的潛在問題及抱怨 情景性問題研討
探究性問題
探究性問題的內涵與風險
提出問題技巧與時機
暗示性問題
聯接問題與需求 規劃問題的四步驟 如何有效措辭與發問
解決性問題
I、C、E解決模式 降低被拒絕的風險 規劃解決性問題
提出解決方案
與FABE有效連接
預防被拒絕狀況
化解被拒絕
發展SPIN效益 |