☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng)；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
      ☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書(shū)，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

第一單元：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控

1、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

3、從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)

4、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)圖

5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與傳承模式

6、徒弟房產(chǎn)等財(cái)富的布局

第二單元：投融資管控

1、資本運(yùn)作與投融資項(xiàng)目分析

2、股權(quán)、私募與財(cái)務(wù)投資

3、上市或并購(gòu)前的財(cái)務(wù)梳理

4、公司值多少錢(qián)，估值模型

5、商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法

第三單元：利潤(rùn)管控

1、企業(yè)盈利能力設(shè)計(jì)

2、如何讓投入成倍增長(zhǎng)

3、成本費(fèi)用的管控技巧

4、收入預(yù)算與費(fèi)用預(yù)算

5、成本樹(shù)-利潤(rùn)倍增模型

6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法

7、成本管控10個(gè)工具

第四單元：現(xiàn)金流管控

現(xiàn)金為王與現(xiàn)金流的奧妙
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理

3、資金流分析與現(xiàn)金預(yù)測(cè)

4、現(xiàn)金流管控工具

5、資金預(yù)測(cè)與審批表

6、現(xiàn)金管理制度

第五單元：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

1、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)平衡與策略

2、從偷稅、避稅到節(jié)稅

3、稅負(fù)設(shè)計(jì)與納稅管理

4、稅金風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)表

5、稅負(fù)預(yù)警與稽查評(píng)估指標(biāo)

6、個(gè)人所得稅避稅的8個(gè)絕招

第六單元：運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管控

1、銷售、采購(gòu)中的財(cái)務(wù)管控

2、運(yùn)營(yíng)過(guò)過(guò)程中的管控要點(diǎn)

3、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的系統(tǒng)

4、老板必懂的13個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

5、價(jià)值百萬(wàn)的老板駕駛艙

6、業(yè)財(cái)一體的指標(biāo)分析總圖

第七單元：報(bào)表管控

1、內(nèi)部報(bào)表與外部報(bào)表

2、三大報(bào)表的管理解讀

3、六大說(shuō)人話的報(bào)表設(shè)計(jì)

4、資產(chǎn)負(fù)債表-內(nèi)部版

5、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表

6、現(xiàn)金流量表-內(nèi)部版

第八單元：財(cái)務(wù)人員管控

1、九維財(cái)務(wù)境界與財(cái)務(wù)定位

2、財(cái)務(wù)能力框架與職責(zé)

3、財(cái)務(wù)的招聘、薪酬與考核

4、財(cái)務(wù)人員的勝任力測(cè)試

5、財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核

6、付款簽字審批流程與權(quán)限