☆ 1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
      ☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續消化；
      ☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
      ☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升您的職業資質。

第一部分　采購系統與采購流程優化
采購的四大誤區
從傳統2采購到戰略采購

第二部分　采購技術與采購成本控制
采購中的成本分析方法
供應商報價方式與報價分析
供應商輔導
談判技巧à
采購人員的廉潔
招標與談判
集中采購與電子采購
采購中的庫存控制
第三部分　供應商選擇與評估
供應商關系策略的制定
多因素比較選擇供應商
供應商開發與認可流程
批量生產中的2供應商管理
供應商績效管理模式
如何激勵與扶持優秀供應商

第四部分　采購談判技巧
談判及談判流程2
采購談判的八個關鍵要素：
①目標　②風險　③信任　④關系　⑤雙贏　⑥實力　⑦準備　⑧授權
談判準備的六個環節
采購談判的四個階段：