1 課程總體框架
1.1 供應(yīng)市場分析的重要性——市場是潛在交易者的競技場-P.席勒;
1.2 供應(yīng)市場分析的益處——供應(yīng)市場分析可幫助企業(yè)降低成本與風(fēng)險(xiǎn),并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會;
1.3 課程主要框架簡介
2 為供應(yīng)市場分析確定優(yōu)先級
2.1 為供應(yīng)市場分析去頂優(yōu)先級需要考慮的因素
2.2 供應(yīng)定位模型階段一,
用支出(20-80法則)和影響因素劃分產(chǎn)品和服務(wù)
2.3 供應(yīng)定位模型階段二,
加入有關(guān)市場風(fēng)險(xiǎn)因素再次劃分產(chǎn)品和服務(wù)
2.4 供應(yīng)定位模型及其應(yīng)用價(jià)值
2.5 供應(yīng)定位模型的兩個維度和三個階段
確定了需要市場分析的具體產(chǎn)品和服務(wù)品
項(xiàng),準(zhǔn)備進(jìn)入下一步分析市場的過程
3 認(rèn)識與理解供應(yīng)市場的方法與步驟
3.1 準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場分析需預(yù)先明確的問題
3.2 評價(jià)供應(yīng)市場競爭程度和影響
3.3 預(yù)測市場趨勢
3.4 理解市場驅(qū)動力
3.5 企業(yè)定價(jià)原則和價(jià)格評價(jià)
3.6 細(xì)分供應(yīng)市場
3.7 篩選細(xì)分市場
4 細(xì)分市場評價(jià)方法與步驟
4.1 確認(rèn)各細(xì)分市場的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會類型;
4.2 確認(rèn)在特定細(xì)分市場會帶來風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會的事件;
4.3 進(jìn)一步研究,設(shè)想上述事件的不同情景,評價(jià)各種機(jī)會或風(fēng)險(xiǎn)的可能性,
案例:采購CLUNK產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會分析
4.4 評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會的情景分析法
案例:通過情景分析法對產(chǎn)品CLUNK進(jìn)行分析
4.5 步驟五:哪些供應(yīng)目標(biāo)將受到影響?
4.6 各事件對供應(yīng)目標(biāo)的影響程度;
案例:產(chǎn)品CLUNK分析
4.7 確定最能滿足需求的細(xì)分市場;
4.8 監(jiān)視供應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會;
5 對供應(yīng)市場分析的信息支持
5.1 評價(jià)信息質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)
5.2 信息來源的主要類型
5.3 供應(yīng)市場分析各階段所需要的信息
5.4 處理所有信息的基本方法 |