☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學(xué)員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。
      ☆4、合格學(xué)員免費頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

第一講 如何認(rèn)識TPM管理活動；TPM的演變/核心管理理念/活動體系/戰(zhàn)略定位

案例分析：大鐵餅是怎么煉成的，很多企業(yè)對設(shè)備管理的認(rèn)識誤區(qū)

TPM的基本意義：源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理

如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素

中國企業(yè)從TPM的起源及演進發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認(rèn)知

TPM的基本精髓

案例-寶鋼TPM六位一體的TPM活動

TPM活動架構(gòu)：五大支柱與八大支柱及其比較

TPM理論的創(chuàng)新：TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點檢定修制

TPM活動效果：有形效果與無形效果

開展TPM活動必須注意三大導(dǎo)向

弄清楚TPM與其他管理活動的關(guān)系

弄清楚TPM的基本架構(gòu)

戰(zhàn)略突破：TPM必須突出以設(shè)備為主題的四個“零”

TPM必須實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的重心下移

第二講 如何推進TPM全員設(shè)備保全活動：活動策劃/過程控制/體系評估

思考：如何定位好公司TPM活動

案例-某公司TPM全員生產(chǎn)管理活動

案例-某公司TPM全員設(shè)備保全活動

案例-鞍鋼TPM活動的架構(gòu)

推進TPM必須做的工作：調(diào)研

日式TPM推進的經(jīng)典步驟：五大支柱與八大支柱

TPM推進組織保證

TPM推進的主計劃

推進TPM的評價：TPM優(yōu)秀獎評定內(nèi)容、TPM成熟度基準(zhǔn)評定

TPM在企業(yè)成功實施的基本條件

中國企業(yè)推行TPM的三大瓶頸：高層管理者思想的轉(zhuǎn)變、中基層干部TPM管理技術(shù)的研修、現(xiàn)場持續(xù)改善文化的打造

中國企業(yè)TPM活動的突破：思想解放、大膽創(chuàng)新（走自己的路和走別人的路的認(rèn)識問題）

TPM推進必須堅持的基本原則-設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理的方向

案例-某公司全員設(shè)備管理辦法

案例-某公司TPM推行管理規(guī)定

案例：MOTOROLA全面生產(chǎn)維護管理

案例-鞍山礦業(yè)推行TPM示范設(shè)備的實踐

第三講 全員設(shè)備保全之行動導(dǎo)向：零故障與設(shè)備效率改善

如何認(rèn)識故障、劣化、自然劣化、強制劣化

零故障改善的思想基礎(chǔ)

設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷

設(shè)備故障的規(guī)律

挑戰(zhàn)零故障的一般性問題

實現(xiàn)設(shè)備零故障的考慮方向

推行設(shè)備零故障活動的五個對策

零故障的5對策與全員設(shè)備保全的關(guān)系

從影響設(shè)備效率的損失中找到改善的方向

TPM活動的重要管理項目之一：設(shè)備綜合效率OEE

三個效率指針：時間開動率，性能開動率，合格品率

設(shè)備損失構(gòu)成分析

設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖

設(shè)備綜合效率案例演練

第四講 TPM管理之最大特色活動---制造部門自主保全

何謂自主保全：三層含義

自主保全的目的

中國企業(yè)自主保全活動的誤區(qū)

日臺企業(yè)與中國大陸企業(yè)操作人員之能力要求比較

操作人員精通設(shè)備的四個水準(zhǔn)

實現(xiàn)保養(yǎng)意識提升的途徑：保養(yǎng)技能星級評定活動

展開自主保全的思考方式：自主保全原理

做好生產(chǎn)運行操作人員與專業(yè)保全人員的分工是設(shè)備自主保全的基本保證

國內(nèi)企業(yè)展開自主保全活動的幾種方法：三步法、五步法、六步法、七步法

展開自主保全的主計劃與目標(biāo)設(shè)定

成功推進自主保全活動的12個關(guān)鍵

第五講 實實在在構(gòu)建設(shè)備現(xiàn)場管理精細(xì)化防線---展開自主保全活動

設(shè)備現(xiàn)場維護的六字真經(jīng)

通過設(shè)備清掃提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力

通過發(fā)生源與困難源對策活動提升操作人員的改善意識和能力

通過自主保全臨時標(biāo)準(zhǔn)的編制逐步完善現(xiàn)場設(shè)備管理的作業(yè)水準(zhǔn)

通過操作人員全面掌握設(shè)備日常檢查的要領(lǐng)確保自主保全活動的效果

按標(biāo)準(zhǔn)開展自主檢查、執(zhí)行到位，實現(xiàn)操作人員的預(yù)防保全

進一步提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的水平

常態(tài)化的自主保全，實現(xiàn)設(shè)備管理的良性發(fā)展

案例--TPM自主保全實踐的探索與思考

第六講 TPM管理活動的基本運作工具

TPM活動中的三大法寶：TPM小組會議、活動管理看板、OPL

現(xiàn)場設(shè)備保全的可視化管理實踐

活動的診斷

第七講 全員預(yù)防性維修的核心：專業(yè)保全活動

設(shè)備管理的意義、目的、范圍

設(shè)備管理的特點和評估尺度

MTTR與MTBF計算

設(shè)備一生管理

設(shè)備前期管理略述

設(shè)備運行管理的六大工具

設(shè)備潤滑管理的關(guān)鍵：五定與三級過濾

日、臺企業(yè)設(shè)備計劃保全的五個階段

專業(yè)保全挑戰(zhàn)零故障的七個步驟