 班級人數(shù)--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環(huán)節(jié)，
保障培訓(xùn)效果，堅持小班授課，每個班級的人數(shù)限3到5人，超過限定人數(shù),安排到下一期進行學(xué)習(xí)。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上海】：同濟大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈
開班時間(連續(xù)班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆若學(xué)員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
★查看實驗設(shè)備詳情，請點擊此處★ |
| 質(zhì)量以及保障 |
☆
1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學(xué)員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
☆3、合格的學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。
☆4、合格學(xué)員免費頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。 |
☆課程大綱☆ |
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第一部分：6sigma概念
6sigma背景 —— 起源、發(fā)展、影響
6sigma語言 —— 基本概念、評價指標(biāo)及其經(jīng)濟性特征
6sigma創(chuàng)意 —— 區(qū)別于其他質(zhì)量管理方法的獨特之處
如：全面質(zhì)量管理（TQM）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、精益生產(chǎn)管理
（Lean）、國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ISO 9000、重規(guī)劃（Reengineering）、
限制管理(TOC)和平衡積分卡(Balanced Scorecard)等
6sigma項目 —— 項目的選擇和評價
6sigma 案例介紹（提問、研討、交流、溝通）
第二部分：6sigma 導(dǎo)入程序
目的：熟悉6SIGMA管理的理念、指標(biāo)、方法和步驟
如何啟動與界定一個6sigma項目
六西格瑪實施所需的組織結(jié)構(gòu)和資源保障
六西格瑪與企業(yè)文化再造
實施六西格瑪策略實例
實施六西格瑪?shù)膽?zhàn)略制定……
實施6sigma 的技巧與方法
DMAIC 模式
DMADV 模式
團隊活動技巧與案例介紹
第三部分：6sigma 管理工具
目的：掌握常用統(tǒng)計分析技術(shù)與工具，具備作為黑帶（BB）領(lǐng)導(dǎo)6
SIGMA項目團隊的能力
統(tǒng)計基礎(chǔ)與應(yīng)用軟件
頭腦風(fēng)暴法、流程展開與分析（PMD）
失效模式與后果分析（FMEA）
關(guān)鍵特性分析（CTQ）
測量系統(tǒng)分析（MSA）
正交試驗設(shè)計（DOE）、質(zhì)量功能展開（QFD）
統(tǒng)計過程控制（SPC）
防差錯技術(shù)（POKA-YOKE）
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