分類

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部份

【1】

需求分析要點(diǎn)

①?需求在軟件工程中的地位

②?需求的三個(gè)層面(業(yè)務(wù)需求,用戶需求,軟件需求)

③?需求的四個(gè)類型（功能需求,質(zhì)量需求,數(shù)據(jù)需求、

用戶感知）

④?結(jié)合實(shí)際案例，進(jìn)行分析失敗的教訓(xùn)

需求分析方法概述

功能需求開發(fā)的過程

①?定義業(yè)務(wù)需求邊界與目標(biāo)

②?定義用戶代表與主要干系人

③?用戶需求捕獲與功能結(jié)構(gòu)化模式

④?需求回訪與確認(rèn)

⑤?實(shí)例講解：某案例公司的需求分析說明書

工具講解：EA7.5中文版

第一部份

【2】

業(yè)務(wù)需求定義與項(xiàng)目目標(biāo)

①?業(yè)務(wù)需求含義與分類

②?從流程角度識別業(yè)務(wù)管理需求

③?從企業(yè)戰(zhàn)略識別業(yè)務(wù)發(fā)展需求

④?從客戶角度識別業(yè)務(wù)服務(wù)需求

⑤?業(yè)務(wù)需求的描述

實(shí)例講解：某案例公司的業(yè)務(wù)需求分析說明書

第二部份

【1】

用戶特征分析與用戶群劃分

①?用戶群劃分與用戶特征分析

②?用戶群劃分的方法

③?用戶群特征對需求的影響

④?用戶代表在需求領(lǐng)域的職責(zé)

用戶需求捕獲與用例規(guī)約

（Usecase 捕獲）

①?甲、乙方對需求的理解、甲、乙方對需求的要求

②?需求獲取的主要困難、手段

③?業(yè)務(wù)訪談、問卷調(diào)查、歷史文檔分析

④?業(yè)務(wù)過程/工作流程觀察、原型試驗(yàn)

⑤?與用戶溝通的技巧、與客戶溝通的技巧

⑥?需求獲取要點(diǎn)總結(jié)

⑦?用例圖建模

⑧?用例清單設(shè)計(jì)

實(shí)例講解：用例清單設(shè)計(jì)與用例規(guī)約

第二部份

【2】

系統(tǒng)分析與建模

（Model 用例建模）

①?原始需求的優(yōu)化，利用用例圖建模進(jìn)行原始需求的整理

合并、擴(kuò)展補(bǔ)充

②?用例的分析技術(shù)-時(shí)序圖建模（提煉邊界類、控制類、

實(shí)體類）

實(shí)例講解：功能用例的模型實(shí)例

數(shù)據(jù)規(guī)格的捕獲與定義策略

①?數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

②?領(lǐng)域分析與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

③?數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)異構(gòu)

④?數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)孤島

⑤?數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的概念定義

⑥?數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的規(guī)約定義

實(shí)例講解：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的規(guī)約實(shí)例

用戶感知需求捕獲與規(guī)約策略

①?用戶感知主要構(gòu)成（界面、風(fēng)格、字體等）

②?用戶感知需求的捕獲策略

③?用戶感知需求的聚合策略（關(guān)鍵原則、共性原則）

④?界面方案設(shè)計(jì)的草圖法

⑤?界面方案設(shè)計(jì)的情景串聯(lián)法

⑥?界面規(guī)約的定義方法

第三部份

【1】

非功能需求捕獲與分析策略

①?場景捕獲法

②?行業(yè)標(biāo)桿法

③?非功能需求的主要構(gòu)成

④?可靠性需求與分析策略

⑤?安全性需求與分析策略

⑥?性能需求與分析策略

⑦?可用性需求與分析策略

⑧?可維護(hù)性需求與分析策略

第三部份

【2】

需求寫作

①?面向整體的國家標(biāo)準(zhǔn)需求規(guī)格說明書模版說明

②?面向整體基于CMMI的需求規(guī)格說明書

③?面向條目的用戶用例模版

④?面向條目的原型規(guī)約模版

⑤?模版的作用與組織管理的關(guān)系

實(shí)例講解:整體文檔實(shí)例與條目化規(guī)約案例

第四部份

【1】

需求評審

①?需求評審的分類：培訓(xùn)型、問題型與改進(jìn)型

②?改進(jìn)型需求評審的流程：“疑責(zé)問、問則議、

議則果、果則行”

③?需求驗(yàn)證的策略與測試用例的覆蓋性策略

④?需求評估的檢查單策略與檢查單實(shí)例

⑤?其他評審策略實(shí)例

需求變更

需求變更管理策略與操作要?jiǎng)?wù)

①?需求變更管理

②?控制項(xiàng)目范圍的擴(kuò)展

③?變更控制過程

④?變更控制委員會(huì)

⑤?測量變更活動(dòng)

⑥?變更請求決策分析

⑦?變更會(huì)審與確認(rèn)

⑧?變更管理操作實(shí)務(wù)

⑨?如何有效地進(jìn)行需求變更管理以保證開發(fā)節(jié)奏

第四部份

【2】

需求跟蹤

需求跟蹤管理策略與操作要?jiǎng)?wù)

①?定義需求的層次

②?獲得需求間的父子關(guān)系

③?定義需求與模塊之間關(guān)系

④?定義需求與測試用例之間關(guān)系

⑤?分析需求與其他要素之間的相互影響

⑥?需求跟蹤矩陣設(shè)計(jì)與應(yīng)用

⑦?需求跟蹤矩陣案例與討論

需求管理工具與介紹

①?需求管理工具的設(shè)計(jì)思想

②?需求管理工具的基本功能演示

③?版本控制、基線、跟蹤、變更的演示

④?介紹三款主流需求管理工具與討論

課程討論

第五部份

學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流