1、培訓(xùn)過(guò)程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng)；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)大綱
時(shí)間
培訓(xùn)模塊
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部份
【1】
需求分析要點(diǎn)
① 需求在軟件工程中的地位
② 需求的三個(gè)層面(業(yè)務(wù)需求,用戶(hù)需求,軟件需求)
③ 需求的四個(gè)類(lèi)型（功能需求,質(zhì)量需求,數(shù)據(jù)需求、
用戶(hù)感知）
④ 結(jié)合實(shí)際案例，進(jìn)行分析失敗的教訓(xùn)
需求分析方法概述
功能需求開(kāi)發(fā)的過(guò)程
① 定義業(yè)務(wù)需求邊界與目標(biāo)
② 定義用戶(hù)代表與主要干系人
③ 用戶(hù)需求捕獲與功能結(jié)構(gòu)化模式
④ 需求回訪與確認(rèn)
⑤ 實(shí)例講解：某案例公司的需求分析說(shuō)明書(shū)
工具講解：EA7.5中文版
第一部份
【2】
業(yè)務(wù)需求定義與項(xiàng)目目標(biāo)
① 業(yè)務(wù)需求含義與分類(lèi)
② 從流程角度識(shí)別業(yè)務(wù)管理需求
③ 從企業(yè)戰(zhàn)略識(shí)別業(yè)務(wù)發(fā)展需求
④ 從客戶(hù)角度識(shí)別業(yè)務(wù)服務(wù)需求
⑤ 業(yè)務(wù)需求的描述
實(shí)例講解：某案例公司的業(yè)務(wù)需求分析說(shuō)明書(shū)
第二部份
【1】
用戶(hù)特征分析與用戶(hù)群劃分
① 用戶(hù)群劃分與用戶(hù)特征分析
② 用戶(hù)群劃分的方法
③ 用戶(hù)群特征對(duì)需求的影響
④ 用戶(hù)代表在需求領(lǐng)域的職責(zé)
用戶(hù)需求捕獲與用例規(guī)約
（Usecase 捕獲）
① 甲、乙方對(duì)需求的理解、甲、乙方對(duì)需求的要求
② 需求獲取的主要困難、手段
③ 業(yè)務(wù)訪談、問(wèn)卷調(diào)查、歷史文檔分析
④ 業(yè)務(wù)過(guò)程/工作流程觀察、原型試驗(yàn)
⑤ 與用戶(hù)溝通的技巧、與客戶(hù)溝通的技巧
⑥ 需求獲取要點(diǎn)總結(jié)
⑦ 用例圖建模
⑧ 用例清單設(shè)計(jì)
實(shí)例講解：用例清單設(shè)計(jì)與用例規(guī)約
第二部份
【2】
系統(tǒng)分析與建模
（Model 用例建模）
① 原始需求的優(yōu)化，利用用例圖建模進(jìn)行原始需求的整理
合并、擴(kuò)展補(bǔ)充
② 用例的分析技術(shù)-時(shí)序圖建模（提煉邊界類(lèi)、控制類(lèi)、
實(shí)體類(lèi)）
實(shí)例講解：功能用例的模型實(shí)例
數(shù)據(jù)規(guī)格的捕獲與定義策略
① 數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
② 領(lǐng)域分析與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
③ 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)異構(gòu)
④ 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)孤島
⑤ 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的概念定義
⑥ 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的規(guī)約定義
實(shí)例講解：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的規(guī)約實(shí)例
用戶(hù)感知需求捕獲與規(guī)約策略
① 用戶(hù)感知主要構(gòu)成（界面、風(fēng)格、字體等）
② 用戶(hù)感知需求的捕獲策略
③ 用戶(hù)感知需求的聚合策略（關(guān)鍵原則、共性原則）
④ 界面方案設(shè)計(jì)的草圖法
⑤ 界面方案設(shè)計(jì)的情景串聯(lián)法
⑥ 界面規(guī)約的定義方法
第三部份
【1】
非功能需求捕獲與分析策略
① 場(chǎng)景捕獲法
② 行業(yè)標(biāo)桿法
③ 非功能需求的主要構(gòu)成
④ 可靠性需求與分析策略
⑤ 安全性需求與分析策略
⑥ 性能需求與分析策略
⑦ 可用性需求與分析策略
⑧ 可維護(hù)性需求與分析策略
第三部份
【2】
需求寫(xiě)作
① 面向整體的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)模版說(shuō)明
② 面向整體基于CMMI的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
③ 面向條目的用戶(hù)用例模版
④ 面向條目的原型規(guī)約模版
⑤ 模版的作用與組織管理的關(guān)系
實(shí)例講解:整體文檔實(shí)例與條目化規(guī)約案例
第四部份
【1】
需求評(píng)審
① 需求評(píng)審的分類(lèi)：培訓(xùn)型、問(wèn)題型與改進(jìn)型
② 改進(jìn)型需求評(píng)審的流程：“疑責(zé)問(wèn)、問(wèn)則議、
議則果、果則行”
③ 需求驗(yàn)證的策略與測(cè)試用例的覆蓋性策略
④ 需求評(píng)估的檢查單策略與檢查單實(shí)例
⑤ 其他評(píng)審策略實(shí)例
需求變更
需求變更管理策略與操作要?jiǎng)?wù)
① 需求變更管理
② 控制項(xiàng)目范圍的擴(kuò)展
③ 變更控制過(guò)程
④ 變更控制委員會(huì)
⑤ 測(cè)量變更活動(dòng)
⑥ 變更請(qǐng)求決策分析
⑦ 變更會(huì)審與確認(rèn)
⑧ 變更管理操作實(shí)務(wù)
⑨ 如何有效地進(jìn)行需求變更管理以保證開(kāi)發(fā)節(jié)奏
第四部份
【2】
需求跟蹤
需求跟蹤管理策略與操作要?jiǎng)?wù)
① 定義需求的層次
② 獲得需求間的父子關(guān)系
③ 定義需求與模塊之間關(guān)系
④ 定義需求與測(cè)試用例之間關(guān)系
⑤ 分析需求與其他要素之間的相互影響
⑥ 需求跟蹤矩陣設(shè)計(jì)與應(yīng)用
⑦ 需求跟蹤矩陣案例與討論
需求管理工具與介紹
① 需求管理工具的設(shè)計(jì)思想
② 需求管理工具的基本功能演示
③ 版本控制、基線、跟蹤、變更的演示
④ 介紹三款主流需求管理工具與討論
課程討論
第五部份
學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流