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從技術(shù)到管理課程

課程目標(biāo)：

從一名只對技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特?fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，技術(shù)人員要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程的目標(biāo)。

通過該課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可掌握如何從一個側(cè)重技術(shù)并以完成任務(wù)為重的專業(yè)技術(shù)人員，轉(zhuǎn)變成一個側(cè)重人際和日常管理的經(jīng)理人員，本課程從角色轉(zhuǎn)變、立場轉(zhuǎn)變、心態(tài)轉(zhuǎn)變、思維轉(zhuǎn)變和能力轉(zhuǎn)變等五個視角，促成學(xué)員從專業(yè)精英向管理新銳的轉(zhuǎn)變。

課程大綱：

主題	內(nèi)容
角色與認(rèn)識管理與思維	l?重點(diǎn)學(xué)習(xí)角色認(rèn)知、管理基礎(chǔ)、新管理者思維 l?案例教學(xué)
時間管理溝通管理	l?通過時間管理的學(xué)習(xí)掌握怎么管理個人日常時間 l?通過學(xué)習(xí)溝通管理掌握團(tuán)隊(duì)管理過程中怎么進(jìn)行有效溝通
沖突管理解決問題	l?掌握團(tuán)隊(duì)中的沖突管理，怎么解決上下屬之間的工作問題 l?案例教學(xué)
管理控制績效考核	l?學(xué)習(xí)日常工作中的管理控制，怎么向員工分配工作以及進(jìn)行績效考核 l?內(nèi)容回顧、答疑

熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號)	備案號：備案號:滬ICP備08026168號-1	.(2024年07月24日)......................
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