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主題	內容
? 項目管理知識體（PMP）+（法律法規(guī)）	①?項目及工程項目 ①?1個目標、2個層面、3層約束、4個階段、5大過程、9大體系、42個過程定義、74個任務、75個可交付成果、129個工具 ②?7個法律法規(guī)：價格法、建筑法、質量管理、安全管理、環(huán)境保護、招投標法、工程量清單計價規(guī)范*
工程造價知識體系 及業(yè)主實踐（發(fā)包模式、計價方式、計價工具選擇）	①?工程造價基本內容、組織、原則* ②?全過程造價控制* ③?過程造價構成 ④?計價方法和依據(jù) ⑤?決策和設計階段工程造價預測 ⑥?發(fā)承包階段合同價款的約定 ⑦?施工階段工程計量與支付* ⑧?合同變更、工程簽證及索賠管理* ⑨?竣工決算 ⑩?工程經(jīng)濟及融資
業(yè)主項目執(zhí)行計劃最佳實踐（PEP編制實例講解）+項目全面預算管理及成本控制體系建立、運行	①?項目執(zhí)行計劃（PEP）編制案例與要點釋義 ②?建立依據(jù)（國家法律、行業(yè)規(guī)范、集團制度、項目策略、概算文件）*角色定義（控制部）制度和流程表單、實用工具*
①?EPC項目招標文件、合同簽訂、合同執(zhí)行分析 與實踐案例 ②?答疑討論	EPC招標文件范本與執(zhí)行風險分析/案例①國際慣例的交鑰匙EPC總承包項目（按照生產(chǎn)能力或工廠負荷） 案例②有中國特色的EPC總承包項目 案例③小EPC項目