 班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
|
每期人數限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈
最近開課時間(周末班/連續班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設備 |
☆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆合格學員免費推薦工作
★實驗設備請點擊這兒查看★ |
| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。 |
課程大綱 |
| |
業主(投資方)工程造價管理及費用控制體系課程
?
課程目標：
?
通過該課程的學習，學員應能夠對項目管理和費控體系有所了解；對于業主角色的費用控制體系有很好的把握力和掌控度，掌握基本的項目管理體系整體理念和思維,總體了解、熟悉和掌握IPMT+PMC+EPC 模式下的總承包項目管理的最佳實踐案例。
?
課程大綱：
?
主題 |
內容 |
業主工程項目管理實踐應用：
PMC項目管理模式案例分析 |
1、?了解掌握WBS工作結構分解和 OBS組織結構分解
的實用技巧。
2、了解項目全面預算及成本控制體系建立的作用、使用、分解和控制的方法以及實踐心得的交流。 |
EPC總承包項目管理概念培訓和交流 |
1、項目管理實施手冊編制大綱和實例對照講解；
2、項目總體統籌網絡計劃編制大綱和實例對照講解。
3、雙方互動式交叉交流和溝通，按實操大綱和培訓資料對照講解。 |
EPC總承包項目管理實務培訓和交流 |
EPC總承包項目管理基礎培訓和交流 |
?
|
首頁 課程表 在線聊 報名 講師 品牌 QQ聊 活動 就業