 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設備 |
☆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆合格學員免費推薦工作
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| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
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Project實戰(zhàn)培訓
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課程目標：
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通過該課程的學習，學員應能夠快速的掌握Project的基礎功能與高級使用技巧，并能規(guī)范的對單項目與多項目進行計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾進行全生命周期管控。
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課程大綱：
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主題 |
內容 |
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Project基礎知識簡介
制定可執(zhí)行的規(guī)范的項目進度計劃 |
Project的工具簡介
Project的環(huán)境配置
計劃分解與組合
利用WBS定義與計劃分解
關鍵路徑分析
里程碑計劃
月計劃、周計劃、周期性計劃
練習：業(yè)務項目的計劃制定 |
制定項目資源計劃與成本計劃
計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
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項目資源的分配、過度與調配
項目成本的預算、計劃與實際反饋
EVM
進度、資源、成本的相互影響關系平衡
練習：業(yè)務項目的資源計劃與成本計劃制定 |
Project的高級應用技巧
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偏差分析（紅綠燈、進度線、甘特圖、跟蹤甘特圖）
偏差調整（快速跟進、趕工、變更）
Project的數(shù)據(jù)分析
練習：業(yè)務項目的動態(tài)演進 |
業(yè)務項目實戰(zhàn)
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業(yè)務項目計劃的規(guī)范化指導與檢查
業(yè)務項目執(zhí)行的可行性指導與檢查
業(yè)務項目管理問題解答 |
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