《金牌班組長團(tuán)隊(duì)管理》內(nèi)容簡介：彼德·杜拉克說過，“管理的第一要素是人。”在人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素中，人是最重要的因素。因?yàn)樗械氖虑槎际侨俗龅摹Ｔ谌魏晤愋偷钠髽I(yè)中，基層員工都是數(shù)量最大的，特別是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，一線員工占到80%以上。這部分員工管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和競爭力的高低。直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成敗。

班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是世界級制造工廠和服務(wù)組織提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。所以，班組長在完成從工人到管理者的角色轉(zhuǎn)變后，是否能夠成長為一名稱職的、卓越的班組長必須應(yīng)對來自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)。諸如怎么跟員工溝通，讓員工有效配合工作？怎么激勵(lì)員工？怎樣建設(shè)強(qiáng)力團(tuán)隊(duì)？

在《金牌班組長團(tuán)隊(duì)管理》中，我們針對班組長的工作特點(diǎn)，全面介紹了班組團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容、如何派工與合理用工、如何進(jìn)行新員工管理、如何進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)、如何進(jìn)行管理溝通、如何進(jìn)行制度管理、如何進(jìn)行壓力管理、如何激勵(lì)員工形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、如何進(jìn)行績效管理、如何進(jìn)行員工沖突管理、如何進(jìn)行安全管理、如何打造高執(zhí)行力的班組團(tuán)隊(duì)。

金牌班組長培訓(xùn)

• 管人要先了解人

• 派工與用工管理

• 新員工管理

• 員工培訓(xùn)與開發(fā)

• 員工制度管理

• 員工激勵(lì)管理

• 員工績效管理

• 員工沖突管理

• 打造高執(zhí)行力的班組團(tuán)隊(duì)