IC培訓(xùn)
   
 
 
   班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號)
       每期人數(shù)限3到5人。
   上課時(shí)間和地點(diǎn)
上課地點(diǎn):【上海】:同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】:北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈
最近開課時(shí)間(周末班/連續(xù)班/晚班):2020年6月15日
   實(shí)驗(yàn)設(shè)備
     ☆資深工程師授課
        
        ☆注重質(zhì)量 ☆邊講邊練

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   質(zhì)量保障

        1、培訓(xùn)過程中,如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽;
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。

課程大綱
 

研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
? 研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程目錄
第一章、研發(fā)項(xiàng)目管理概述
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織,明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容;理解做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素及成功做法
l?什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目的特征?
l?什么是管理?管理工作與技術(shù)工作的主要差別
l?項(xiàng)目管理知識體系:項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域
l?研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)?
l?研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
l?案例研討:K公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目失敗的原因分析
l?成功研發(fā)項(xiàng)目管理的先進(jìn)做法:
l?研發(fā)項(xiàng)目管理還必須進(jìn)行系統(tǒng)性的考慮
第二章、項(xiàng)目啟動(dòng)
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握項(xiàng)目啟動(dòng)的管理方法,如何申請項(xiàng)目項(xiàng)目資源,如何確定項(xiàng)目范圍,以及項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的相關(guān)管理技巧
l?項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志
l?如何獲得項(xiàng)目人力資源——人力資源申請表
l?項(xiàng)目目標(biāo)的確定
l?項(xiàng)目范圍的確定
l?如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)——會(huì)議管理技巧
l?良好的開端等于成功了一半
第三章、項(xiàng)目計(jì)劃制定
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的過程、工具、方法、關(guān)鍵要素和控制技巧,掌握如何通過良好的項(xiàng)目計(jì)劃對項(xiàng)目成功提前做出安排,而不是盲目的開展項(xiàng)目工作
l?產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)跨部門集成的計(jì)劃
l?項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程
l?產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的主要載體——項(xiàng)目計(jì)劃書
l?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過程
l?活動(dòng)定義(WBS)
l?深入的WBS分解的要求、原則與操作要點(diǎn)
l?按產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行第一層WBS分解
l?業(yè)界最佳實(shí)踐——IPD流程簡介:概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期
l?針對不同新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目類型對產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行裁剪
l?產(chǎn)品開發(fā)流程分類裁剪的通常做法,示例
l?活動(dòng)排序(PERT)
l?采購、工藝開發(fā)等活動(dòng)與設(shè)計(jì)工作充分并行
l?活動(dòng)工期估計(jì)
l?產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級:1/2級計(jì)劃、1/2/3/4級計(jì)劃、周計(jì)劃?......
l?示例:某電子產(chǎn)品的1/2/3/4級計(jì)劃
l?項(xiàng)目資源計(jì)劃
l?研討:項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)如何協(xié)調(diào)里程碑計(jì)劃和資源?
l?項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)
l?制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是所有團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)
l?項(xiàng)目任務(wù)如何落實(shí)——獲得項(xiàng)目成員的承諾
l?案例分析:采用哪些手段縮短項(xiàng)目周期、加快開發(fā)進(jìn)度?
第四章、項(xiàng)目計(jì)劃控制過程
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的關(guān)鍵要素和各種主要方法,學(xué)習(xí)如何掌控項(xiàng)目狀態(tài),如何高效的組織項(xiàng)目會(huì)議,如何有效協(xié)調(diào)、溝通以快速解決項(xiàng)目中的問題,如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和變更管理,以確保項(xiàng)目可控并取得成功
l?項(xiàng)目計(jì)劃控制的基礎(chǔ)——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎?
l?計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制
l?控制過程——會(huì)議加報(bào)告,用數(shù)據(jù)說話,準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài)
l?控制手段介紹
l?里程碑管理
l?項(xiàng)目報(bào)告
l?項(xiàng)目會(huì)議:開工會(huì)、周/月例會(huì)、階段會(huì)議、評審會(huì)、總結(jié)會(huì)
l?研討:如何進(jìn)行高效的項(xiàng)目會(huì)議管理?
l?控制手段:項(xiàng)目問題管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、項(xiàng)目成員工作負(fù)荷監(jiān)控
l?其他控制手段:項(xiàng)目計(jì)劃測評、決策評審與例外管理、預(yù)警、非正規(guī)控制
第五章、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):理解跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與考核是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素,掌握跨部門團(tuán)隊(duì)管理與考核的先進(jìn)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
l?產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目需要建立跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制
l?產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及其在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置
l?業(yè)界最佳實(shí)踐——重度矩陣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——核心小組法介紹
l?高效團(tuán)隊(duì)的要素:共同的目標(biāo)、明確分工、相互依賴、良好溝通?……
l?研發(fā)團(tuán)隊(duì)低效的主要原因:重技術(shù)、輕管理,事必躬親,跨職能溝通不暢?……
l?團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的過程:形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)?……
l?團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理要點(diǎn)
l?建立高效產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的辦法
l?如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
l?跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中常見的沖突
l?處理沖突的原則、方法和技巧
l?產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外部溝通的溝通途徑和溝通技巧
l?演練:如何解決資源沖突?如何進(jìn)行跨部門資源溝通與協(xié)調(diào)?
第六章、研發(fā)人員工作任務(wù)管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)個(gè)人時(shí)間管理方面的技巧,以及如何面對工程師工作負(fù)荷突然增加的狀況,如何制定工作任務(wù)周報(bào),掌握工作任務(wù)周報(bào)的匯報(bào)方法
l?個(gè)人時(shí)間管理
l?工程師工作負(fù)荷變更管理
l?項(xiàng)目成員與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通——工作任務(wù)管理的橋梁
l?工程師工作任務(wù)周報(bào)管理
第七章、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):了解項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法,掌握如何有效的進(jìn)行技術(shù)評審和測試,以控制項(xiàng)目質(zhì)量,達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的平衡
l?研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的二種主要手段:技術(shù)評審和測試
l?技術(shù)評審是產(chǎn)品開發(fā)早期控制質(zhì)量的有效手段
l?各專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)審查/檢視的對象
l?設(shè)計(jì)審查/檢視的一般過程
l?技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置,主要技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容
l?技術(shù)評審要素表的重要作用,案例
l?案例:驗(yàn)證不充分的產(chǎn)品給企業(yè)帶來的巨大損失
l?產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證流程的意義和目的
l?產(chǎn)品設(shè)計(jì)與測試的“V”模型:測試是與設(shè)計(jì)相對應(yīng)的一個(gè)過程
l?產(chǎn)品測試流程
第八章、總結(jié)及研討:我公司如何改善研發(fā)項(xiàng)目管理
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端海教育實(shí)驗(yàn)設(shè)備
android開發(fā)板
linux_android開發(fā)板
fpga圖像處理
端海培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備
fpga培訓(xùn)班
 
本課程部分實(shí)驗(yàn)室實(shí)景
端海實(shí)驗(yàn)室
實(shí)驗(yàn)室
端海培訓(xùn)優(yōu)勢
 
  合作伙伴與授權(quán)機(jī)構(gòu)



Altera全球合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)



諾基亞Symbian公司授權(quán)培訓(xùn)中心


Atmel公司全球戰(zhàn)略合作伙伴


微軟全球嵌入式培訓(xùn)合作伙伴


英國ARM公司授權(quán)培訓(xùn)中心


ARM工具關(guān)鍵合作單位
  我們培訓(xùn)過的企業(yè)客戶評價(jià):
    端海的andriod 系統(tǒng)與應(yīng)用培訓(xùn)完全符合了我公司的要求,達(dá)到了我公司培訓(xùn)的目的。 特別值得一提的是授課講師針對我們公司的開發(fā)的項(xiàng)目專門提供了一些很好程序的源代碼, 基本滿足了我們的項(xiàng)目要求。
——上海貝爾,李工
    端海培訓(xùn)DSP2000的老師,上課思路清晰,口齒清楚,由淺入深,重點(diǎn)突出,培訓(xùn)效果是不錯(cuò)的,
達(dá)到了我們想要的效果,希望繼續(xù)合作下去。
——中國電子科技集團(tuán)技術(shù)部主任 馬工
    端海的FPGA 培訓(xùn)很好地填補(bǔ)了高校FPGA培訓(xùn)空白,不錯(cuò)。總之,有利于學(xué)生的發(fā)展, 有利于教師的發(fā)展,有利于課程的發(fā)展,有利于社會(huì)的發(fā)展。
——上海電子學(xué)院,馮老師
    端海給我們公司提供的Dsp6000培訓(xùn),符合我們項(xiàng)目的開發(fā)要求,解決了很多困惑我 們很久的問題,與端海的合作非常愉快。
——公安部第三研究所,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人李先生
    MTK培訓(xùn)-我在網(wǎng)上找了很久,就是找不到。在端海居然有MTK驅(qū)動(dòng)的培訓(xùn),老師經(jīng)驗(yàn) 很豐富,知識面很廣。下一個(gè)還想培訓(xùn)IPHONE蘋果手機(jī)。跟他們合作很愉快,老師很有人情味,態(tài)度很和藹。
——臺灣雙揚(yáng)科技,研發(fā)處經(jīng)理,楊先生
    端海對我們公司的iPhone培訓(xùn),實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目很多,確實(shí)學(xué)到了東西。受益無窮 啊!特別是對于那種正在開發(fā)項(xiàng)目的,確實(shí)是物超所值。
——臺灣歐澤科技,張工
    通過參加Symbian培訓(xùn),再做Symbian相關(guān)的項(xiàng)目感覺更加得心應(yīng)手了,理 論加實(shí)踐的授課方式,很有針對性,非常的適合我們。學(xué)完之后,很輕松的就完成了我們的項(xiàng)目。
——IBM公司,沈經(jīng)理
    有端海這樣的DSP開發(fā)培訓(xùn)單位,是教育行業(yè)的財(cái)富,聽了他們的課,茅塞頓開。
——上海醫(yī)療器械高等學(xué)校,羅老師
  我們最新培訓(xùn)過的企業(yè)客戶以及培訓(xùn)的主要內(nèi)容:
 

一汽海馬汽車 DSP培訓(xùn)
蘇州金屬研究院 DSP培訓(xùn)
南京南瑞集團(tuán)技術(shù) FPGA培訓(xùn)
西安愛生技術(shù)集團(tuán) FPGA培訓(xùn),DSP培訓(xùn)
成都熊谷加世電氣 DSP培訓(xùn)
福斯賽諾分析儀器(蘇州) FPGA培訓(xùn)
南京國電工程 FPGA培訓(xùn)
北京環(huán)境特性研究所 達(dá)芬奇培訓(xùn)
中國科學(xué)院微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所 FPGA高級培訓(xùn)
重慶網(wǎng)視只能流技術(shù)開發(fā) 達(dá)芬奇培訓(xùn)
無錫力芯微電子股份 IC電磁兼容
河北科學(xué)院研究所 FPGA培訓(xùn)
上海微小衛(wèi)星工程中心 DSP培訓(xùn)
廣州航天航空 POWERPC培訓(xùn)
桂林航天工學(xué)院 DSP培訓(xùn)
江蘇五維電子科技 達(dá)芬奇培訓(xùn)
無錫步進(jìn)電機(jī)自動(dòng)控制技術(shù) DSP培訓(xùn)
江門市安利電源工程 DSP培訓(xùn)
長江力偉股份 CADENCE 培訓(xùn)
愛普生科技(無錫 ) 數(shù)字模擬電路
河南平高 電氣 DSP培訓(xùn)
中國航天員科研訓(xùn)練中心 A/D仿真
常州易控汽車電子 WINDOWS驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)
南通大學(xué) DSP培訓(xùn)
上海集成電路研發(fā)中心 達(dá)芬奇培訓(xùn)
北京瑞志合眾科技 WINDOWS驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)
江蘇金智科技股份 FPGA高級培訓(xùn)
中國重工第710研究所 FPGA高級培訓(xùn)
蕪湖伯特利汽車安全系統(tǒng) DSP培訓(xùn)
廈門中智能軟件技術(shù) Android培訓(xùn)
上海科慢車輛部件系統(tǒng)EMC培訓(xùn)
中國電子科技集團(tuán)第五十研究所,軟件無線電培訓(xùn)
蘇州浩克系統(tǒng)科技 FPGA培訓(xùn)
上海申達(dá)自動(dòng)防范系統(tǒng) FPGA培訓(xùn)
四川長虹佳華信息 MTK培訓(xùn)
公安部第三研究所--FPGA初中高技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)以及DSP達(dá)芬奇芯片視頻、圖像處理技術(shù)培訓(xùn)
上海電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院--FPGA高級開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
上海點(diǎn)逸網(wǎng)絡(luò)科技有限公司--3G手機(jī)ANDROID應(yīng)用和系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
格科微電子有限公司--MTK應(yīng)用(MMI)和驅(qū)動(dòng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
南昌航空大學(xué)--fpga 高級開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
IBM 公司--3G手機(jī)ANDROID系統(tǒng)和應(yīng)用技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)
上海貝爾--3G手機(jī)ANDROID系統(tǒng)和應(yīng)用技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)
中國雙飛--Vxworks 應(yīng)用和BSP開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)

 

上海水務(wù)建設(shè)工程有限公司--Alter/Xilinx FPGA應(yīng)用開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
恩法半導(dǎo)體科技--Allegro Candence PCB 仿真和信號完整性技術(shù)培訓(xùn)
中國計(jì)量學(xué)院--3G手機(jī)ANDROID應(yīng)用和系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
冠捷科技--FPGA芯片設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)
芬尼克茲節(jié)能設(shè)備--FPGA高級技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)
川奇光電--3G手機(jī)ANDROID系統(tǒng)和應(yīng)用技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)
東華大學(xué)--Dsp6000系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
上海理工大學(xué)--FPGA高級開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
同濟(jì)大學(xué)--Dsp6000圖像/視頻處理技術(shù)培訓(xùn)
上海醫(yī)療器械高等專科學(xué)校--Dsp6000圖像/視頻處理技術(shù)培訓(xùn)
中航工業(yè)無線電電子研究所--Vxworks 應(yīng)用和BSP開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
北京交通大學(xué)--Powerpc開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
浙江理工大學(xué)--Dsp6000圖像/視頻處理技術(shù)培訓(xùn)
臺灣雙陽科技股份有限公司--MTK應(yīng)用(MMI)和驅(qū)動(dòng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
滾石移動(dòng)--MTK應(yīng)用(MMI)和驅(qū)動(dòng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
冠捷半導(dǎo)體--Linux系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
奧波--CortexM3+uC/OS開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
迅時(shí)通信--WinCE應(yīng)用與驅(qū)動(dòng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
海鷹醫(yī)療電子系統(tǒng)--DSP6000圖像處理技術(shù)培訓(xùn)
博耀科技--Linux系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
華路時(shí)代信息技術(shù)--VxWorks BSP開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
臺灣歐澤科技--iPhone開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
寶康電子--Allegro Candence PCB 仿真和信號完整性技術(shù)培訓(xùn)
上海天能電子有限公司--Allegro Candence PCB 仿真和信號完整性技術(shù)培訓(xùn)
上海亨通光電科技有限公司--andriod應(yīng)用和系統(tǒng)移植技術(shù)培訓(xùn)
上海智搜文化傳播有限公司--Symbian開發(fā)培訓(xùn)
先先信息科技有限公司--brew 手機(jī)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
鼎捷集團(tuán)--MTK應(yīng)用(MMI)和驅(qū)動(dòng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
傲然科技--MTK應(yīng)用(MMI)和驅(qū)動(dòng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
中軟國際--Linux系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
龍旗控股集團(tuán)--MTK應(yīng)用(MMI)和驅(qū)動(dòng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
研祥智能股份有限公司--MTK應(yīng)用(MMI)和驅(qū)動(dòng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
羅氏診斷--Linux應(yīng)用開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
西東控制集團(tuán)--DSP2000應(yīng)用技術(shù)及DSP2000在光伏并網(wǎng)發(fā)電中的應(yīng)用與開發(fā)
科大訊飛--MTK應(yīng)用(MMI)和驅(qū)動(dòng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
東北農(nóng)業(yè)大學(xué)--IPHONE 蘋果應(yīng)用開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
中國電子科技集團(tuán)--Dsp2000系統(tǒng)和應(yīng)用開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
中國船舶重工集團(tuán)--Dsp2000系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
晶方半導(dǎo)體--FPGA初中高技術(shù)培訓(xùn)
肯特智能儀器有限公司--FPGA初中高技術(shù)培訓(xùn)
哈爾濱大學(xué)--IPHONE 蘋果應(yīng)用開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
昆明電器科學(xué)研究所--Dsp2000系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)
奇瑞汽車股份--單片機(jī)應(yīng)用開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)


 

 

 

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