持續提升軟件工程能力_受控、集成與測試驗證培訓
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持續提升軟件工程能力_受控、集成與測試驗證培訓
學習對象?
集成/分析/設計/開發人員等軟件工程師，測試經理或測試工程師；軟件質量管理人員。
授課安排
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持續提升軟件工程能力_受控、集成與測試驗證
第一節課
交付效率和質量分析
l??通過不同工程方式的實踐總結，分析和找到工程能力的弱點及改善方案，包括：
1）協同波次開發，通過波次開發波次測試解決大集成帶來的效率低下；
2）通過單元測試和靜態代碼檢查，減少“低級錯誤”產生；
3）持續集成(端到端工具)，實現“小步、快速、自動”構建與反饋；
4）通過配置庫全面管控，實現代碼與配置受控、流轉、可追溯；
5）快速自動化測試設計與集成測試；
第二節課
配置管理
l??代碼版本管理；文檔配置管理；
l??代碼基線與快照；
l??管理變更；
l??并行開發與工作協同；分支與合并方法；
l??管理配置文件；
l??管理模型；
l??配置工具使用；
第三節課
持續集成與交付
l??通過實際案例講述持續集成工具的安裝/集成與使用，包括Jenkins/Ant/Maven/Nexus等
l??代碼自動檢測原理與方法/工具，包括Junit、Cunit/Findbugs等；
l??持續集成與持續交付
第四節課
測試
l?單元測試與靜態檢測
l?集成測試的用例設計（等價類、邊界值、場景法、因果圖、基本路徑覆蓋法）；
l?測試執行的最佳實踐五步曲；
l?測試度量與Bug分析；
l?測試驅動開發；
l?自動化測試與實踐；
小結：
適合企業自身的工程能力建設
l?組織成熟
l?技術成熟
l?以產品為中心
l?持續交付
l?業界典型實踐介紹
l?互動：建設計劃與建設難點等
監控IT項目工作
IT項目收尾
○案例分析
IT項目范圍和進度管理
（計劃為綱）
范圍計劃（WBS編制方法和技巧）
活動定義
活動排序
活動工期估計（關鍵路徑和Pert技術）
制訂進度計劃
○實戰
IT項目成本管理
（為將之道，必知其用兼其內外之資）
IT項目成本管理
成本管理基本概念
成本常見類型
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常見成本風險
IT項目成本控制與掙值管理實踐技術
掙值分析與問題診斷方法及其案例
IT項目趨勢預測與成本調整技術
○沙盤實戰
IT項目質量管理
（質量為本）
IT項目質量管理
IT項目質量面臨的挑戰及模糊認識
IT項目發生質量問題的根本原因及對策
IT項目質量工程體系
IT項目質量控制方法、模型與工具（因果圖，控制圖））
???
IT項目全面質量保證
○實戰
IT項目現場管理&案例分析研討會
（落實為要）
IT項目現場管理?–?專題研討會
專題–1?項目實施現場的棘手問題以及處理
專題-?2?遠程協同實時研發的關鍵問題和應對方法
專題-?3?需求，合同，階段驗收，全面驗收，收尾款
○GIS行業應用研討——軟件（GIS）項目的現場總是靈活多
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變，我們該如何高效率應對？
項目收尾?–?復盤，為什么要復盤？如何復盤？
經典IT項目現場管理案例集分析。。。
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合作伙伴與授權機構
總部李老師
