CMMI培訓(xùn)
CMMI培訓(xùn)
學(xué)習(xí)對(duì)象:
1、軟件工程過程組(Software?Engineering?Process?Group)成員或負(fù)責(zé)軟件過程改進(jìn)活動(dòng)的從業(yè)者
2、對(duì)CMMI的細(xì)節(jié)感興趣的軟件工程師及經(jīng)理人員
3、軟件工程學(xué)講師或?qū)W者
課程目標(biāo):
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通過學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員將深入了解如下內(nèi)容:
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1、軟件項(xiàng)目組織對(duì)CMMI的應(yīng)用和執(zhí)行
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2、CMMI在組織中實(shí)踐的關(guān)鍵成功要素
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3、13個(gè)關(guān)鍵過程區(qū)域的關(guān)鍵實(shí)踐內(nèi)容
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a.需求管理
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b.項(xiàng)目計(jì)劃,跟蹤和展望
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c.軟件配置管理的一致性和完整性
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d.完善的軟件質(zhì)量保證
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e.軟件產(chǎn)品工程實(shí)施
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f.同級(jí)評(píng)審
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g.培訓(xùn)大綱課程內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容:?
概述:?
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1.?過程化管理利弊分析?
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2.?軟件開發(fā)能力不足是現(xiàn)狀
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3.?不成熟與成熟組織的特征比較
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4.?不成熟與成熟組織產(chǎn)生之后果比較
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5.?過程化管理的好處
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6.?軟件工業(yè)的三次浪潮
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7.?什么是CMMI?
CMMI實(shí)施:?
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1.?成熟度級(jí)別是過程改進(jìn)之框架
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2.?過程改進(jìn)的框架構(gòu)成
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3.?軟件過程管理
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??定義過程
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??度量過程
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??控制過程
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??改進(jìn)過程
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4.?實(shí)施CMMI受內(nèi)部驅(qū)動(dòng)
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??與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相一致
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??各級(jí)決策管理人員的覺悟,態(tài)度與決心
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??投資的考慮
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??資源和資金
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5.?過程和質(zhì)量活動(dòng)?
???CMMI實(shí)踐:
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1.?管理可見度與過程能力比較
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2.?CMMI與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系
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3.?CMMI的關(guān)鍵過程區(qū)域
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4.?CMMI?5個(gè)級(jí)別的介紹與研討
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?每一個(gè)級(jí)別概述
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?關(guān)鍵過程區(qū)域的詳細(xì)講解
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??個(gè)關(guān)鍵過程區(qū)域的關(guān)鍵實(shí)踐內(nèi)容
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a.?需求管理
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b.?項(xiàng)目計(jì)劃,跟蹤和展望
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c.?軟件子合同管理
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d.?軟件配置管理的一致性和完整性
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e.?完善的軟件質(zhì)量保證
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f.?組織過程焦點(diǎn),組織過程定義
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g.?培訓(xùn)
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h.?集成軟件管理
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i.?軟件產(chǎn)品工程
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j.?組間協(xié)調(diào)
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k.?同行評(píng)審?
??經(jīng)驗(yàn):
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CMMI成功實(shí)施重要因素
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1.?領(lǐng)導(dǎo)的決策
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2.?深入人心的過程改進(jìn)活動(dòng)
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3.?過程的改進(jìn)而不是人的改造
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4.?需要獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
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5.?通過實(shí)踐加深對(duì)CMMI理解,培養(yǎng)自己的專家
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