一、5S概述
l.浪費
·浪費常見的7種浪費
·識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
·看不見的浪費
2. 5S概念與起源
3. 5S與精益生產的關系
4. 5S的好處
5. 5S活動推行時常見的問題點
二、5S的實施
l. 5S實施的前期準備
2. 5S的實施步驟
·1S—整理(sort)
·整理的基本概念與實施方法
·如何區分要或不要的物品
·紅單運動
·現場整理實例
·2S—整頓 (set in order)
·整頓的益處
·整頓的步驟:定置標示區域界定
·確定物品放置位置的方法
·決定物品放置方式的方法---經濟動作原則
·標識物品放置地點的方法
·3S—清潔 (shine)
·清潔的定義與好處
·清潔的實施方法
·如何檢查機器
·4S—標準化 (standardize)
·為什么要實施標準化
·如何實施標準化
· 5S—素養 (sustain)
·素養的條件與達成
·素養的結果
3.實施技巧
·高階管理者對5S關心和巡視活動
·邊學邊推行5S，并創造一些大家都樂意去做的進行方式
·每日見報，獎懲分明
·充分利用P-D-C-A的循環
三、實施5S的工具
l.顏色管理：顏色運用于5S的5個步驟
2.基本工具---目視管理
·什么是目視管理
·目視管理的目的和作用
·常見的目視工具
·實施目視管理的八大步驟
·目視管理的應用
四、現行5S活動的評估
l.查核表
2.查核重點
3.評分表 |
合作伙伴與授權機構
總部李老師
