第一篇 利潤篇
大財務(wù)的三大主題:增加利潤、降低風(fēng)險、增加現(xiàn)金流
財稅形勢五個成語:四面埋伏、引蛇出洞、關(guān)門打狗、放水養(yǎng)魚、秋后算賬
增加利潤六種手段:開源、節(jié)流、節(jié)稅、調(diào)表、內(nèi)控、市值
一、財稅趨勢
1,宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與財稅改革
2,稅務(wù)局長的民企財稅24字真言
3,什么是民企的財稅原罪?
4,2018年國家如何“雙打”?
5,民企的財務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型?
6,財務(wù)混亂,如何分紅?如何做績效?如何上市?
7,三種語言:財務(wù)語言、業(yè)務(wù)語言、管理語言
8,三大杠桿:利潤杠桿、運(yùn)營杠桿、資本杠桿
9,三種財務(wù):家財務(wù)、小財務(wù)、大財務(wù)
工具設(shè)計:《財務(wù)規(guī)范五大體系的構(gòu)建步驟》
二、頂層開源
1,案例:股權(quán)如何設(shè)計交稅才最少?
2,案例:是否需要為避稅而成立公司?
3,案例:股權(quán)轉(zhuǎn)讓時,如何少交稅?
4,案例:股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅的四重境界?
5,案例:老板如何設(shè)計公司的股權(quán)架構(gòu)?
6,案例:為什么上完張金寶的課程后利潤增長20%?
7,案例:一家準(zhǔn)備上市的公司,股權(quán)如何設(shè)計?
8,案例:關(guān)聯(lián)交易及公司間的借款問題。
9,案例:老板公私不分的財稅風(fēng)險。
工具設(shè)計:《上課前與后的股權(quán)架構(gòu)圖及落地步驟》
三、避稅節(jié)流
1,案例:如何解決“商業(yè)回扣”問題?
2,案例:如何解決“缺發(fā)票”問題?
3,案例:增值稅太高,進(jìn)項太少,怎么辦?
4,案例:員工沒有交個人所得稅,怎么辦?
5,案例:個稅與社保基數(shù)不統(tǒng)一,怎么辦?
6,案例:企業(yè)所得稅太高了,有啥絕招?
7,案例:股權(quán)轉(zhuǎn)讓,如何避稅6.4億元?
8,案例:如何不做兩套賬,解決兩套賬問題?
9,案例:土地與房產(chǎn)交易中,如何避稅?
工具清單:《民企避稅108個絕招的獲取通道》
第二篇 周轉(zhuǎn)篇
民企財務(wù)三大死穴:兩套賬、賬實(shí)不符、內(nèi)控混亂
財務(wù)升級四大步驟:老板懂財務(wù)、一套財務(wù)體系、一支財務(wù)鐵軍、高管財商思維
財務(wù)規(guī)范五大體系:財務(wù)戰(zhàn)略、賬體系、稅體系、錢體系、管控體系
四、風(fēng)險內(nèi)控
1,案例:民營企業(yè)的糊涂賬
2,案例:老板看不懂財務(wù)報表
3,案例:偷稅風(fēng)險大,95%的兩套賬
4,案例:股權(quán)沒有設(shè)計,多交冤枉稅
5,案例:做事無預(yù)算,業(yè)務(wù)財務(wù)兩張皮
6,案例:內(nèi)控較缺失,風(fēng)險與流程混亂
7,案例:財務(wù)人員的勝任力打造與忠誠度
8,案例:資金效率低,融資很困難
9,案例:成本算不清楚,產(chǎn)品不好定價
工具清單:《民企常見的20項財稅原罪梳理》
五、老板報表
1,案例:如何5分鐘讓老板看懂報表?
2,案例:如何設(shè)計20張老板喜歡的報表?
3,案例:《資產(chǎn)負(fù)債表》背后的管理思想?
4,案例:一張價值百萬的《內(nèi)部現(xiàn)金流量表》
5,案例:立刻落地的《經(jīng)營利潤表》?
6,案例:讓老板嘗到甜頭的《管理駕駛艙》
7,案例:13個老板最關(guān)心的財務(wù)指標(biāo)
8,案例:一張報表,看懂企業(yè)如何偷稅?
9,案例:流水賬、糊涂賬、規(guī)范賬、兩賬合一。
工具:學(xué)會《6張財務(wù)報表》,回去立刻落地使用
六、運(yùn)營財務(wù)
1,案例:企業(yè)如何多賺錢?賺錢的核心秘密是什么?
2,案例:如何打通財務(wù)與業(yè)務(wù)的通道?財務(wù)業(yè)務(wù)一體化?
3,案例:如何設(shè)計企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略?
4,案例:高管的財務(wù)分析?如何從報表到戰(zhàn)略?
5,案例:如何提高銷售利潤率?如何做財務(wù)預(yù)算?
6,案例:如何提高資產(chǎn)管理效率?如何管控現(xiàn)金流?
7,案例:如何做財務(wù)咨詢或聘請財務(wù)顧問?
8,案例:如何提升財務(wù)人員的勝任力與忠誠度?
9,案例:如何建立一套規(guī)范的“財務(wù)體系”?
工具:一個財務(wù)與業(yè)務(wù)《經(jīng)營分析會》的必用工具
第三篇 杠桿篇
資金短缺三大方案:債權(quán)融資、股權(quán)融資、運(yùn)營資金管控
股權(quán)設(shè)計四大核心:股權(quán)頂層架構(gòu)、股權(quán)激勵方案、股權(quán)外部融資、股權(quán)財稅落地
上市并購五大關(guān)鍵:財務(wù)整改、盈余管理、市值管理、合并分立、財富變現(xiàn)
七、運(yùn)營資金
1,案例:企業(yè)需要多少運(yùn)營資金?
2,案例:為什么有的企業(yè)從不缺錢?
3,案例:企業(yè)缺錢的九大原因分析?
4,案例:如何管控應(yīng)收款、庫存、應(yīng)付款?
5,案例:客戶信用管理的設(shè)計?
6,案例:現(xiàn)金的商業(yè)模式的設(shè)計?
7,案例:現(xiàn)金流的管控與個人卡的管控?
8,案例:資金安全與流程設(shè)計?
9,案例:借錢、投錢、分錢、拆借?
工具模板:《運(yùn)營資金需求測算模型》
八、股權(quán)融資
1,案例:如何設(shè)計合伙人的股權(quán)架構(gòu)?
2,案例:如何設(shè)計股東的三種退出機(jī)制?
3,案例:股權(quán)被稀釋后的五種控制方案?
4,案例:如何設(shè)計高管的股權(quán)激勵方案?
5,案例:如何用股權(quán)進(jìn)行外部融資?
6,案例:分紅股、期權(quán)、虛擬股的設(shè)計?
7,案例:股權(quán)激勵后的財務(wù)報表的設(shè)計?
8,案例:股權(quán)變現(xiàn)與分紅的個稅安排?
9,案例:公司章程的修改和文件范本?
工具:股權(quán)設(shè)計與財務(wù)落地的合同文件
九、上市并購
1,案例:上市、并購前對財務(wù)的要求?
2,案例:對接資本前的財務(wù)如何整改?
3,案例:如何做企業(yè)的財務(wù)包裝?
4,案例:商業(yè)計劃書與招股說明書?
5,案例:上市、并購失敗的原因分析?
6,案例:股權(quán)、土地、資產(chǎn)的拆分與交易?
7,案例:公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并、重組的設(shè)計?
8,案例:財務(wù)自由后的資產(chǎn)配置與保值增值?
9,案例:上市或被并購后的財務(wù)管控如何升級?
工具:上市與并購前的財務(wù)診斷調(diào)查
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