1. 現代項目管理發展的觀點
用系統的觀點來認識項目管理
什么是項目、項目管理
項目的環境因素
項目管理的要素有哪些
項目管理生命周期
項目管理的目標
項目管理過程與知識領域
2. 項目的組織管理體系
項目組織架構的設計
項目組織的項目管理體系
3、項目的范圍管理
項目需求收集的步驟
項目需求管理的方法和技巧
項目變化對項目經理的制約影響
項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
項目范圍的定義及其意義
WBS是項目管理計劃的基石
WBS模型建立的原則與技巧
練習: 編制實戰項目的工作分解結構WBS
4、項目進度管理
項目進度計劃的編制及技巧
項目任務排序與網絡圖
關鍵路徑法(CPM)
關鍵路徑的選擇與分析
項目進度控制的原理
項目進度拖延的原因分析
練習:編制實戰項目的進度網絡圖
5.項目成本管理
項目成本計劃的編制和技巧
項目成本的組成
項目成本績效報告
項目成本的控制
練習:編制實戰項目的成本計劃
6.項目質量管理
領先的質量保證體系
企業對質量保證人員作用的誤解
常見的質量保證工具
質量控制
如何獲得有效的檢查結果
7.項目采購管理:
項目中的設備采購
項目中的分包管理
8.項目的風險管理
風險的特點
項目風險管理的原則
項目風險的定性定量分析
風險應對措施
風險的監控與風險管理跟進
9.項目的人力資源與溝通管理
如何組建項目團隊
如何獲取想要的項目資源
激勵團隊的方法
有效的溝通的三個方面
如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
10.項目的整體管理與評估
變更管理
項目收尾絕對不是“無聊”的工作
有效的項目收尾過程 |