第一章 設(shè)備前期避險(xiǎn)
設(shè)備采購(gòu)歸到采購(gòu)部之后，是不是與設(shè)備部門(mén)就沒(méi)了干系？大量的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，不能有效的識(shí)別與避免，勢(shì)必造成“胎里的毛病永久的痛”！
第一節(jié) 前期論證
1.糾正錯(cuò)誤需求 2.統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)留
3.規(guī)避接口風(fēng)險(xiǎn) 4.強(qiáng)化前期論證
第二節(jié) 選型購(gòu)置
1.檔次、功能如何選擇？
2.進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)如何取舍？
3.國(guó)產(chǎn)化設(shè)備如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
4.新設(shè)備為什么還要自己改造？
第三節(jié) 安裝驗(yàn)收
1、 現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)控要點(diǎn)
2、 全面驗(yàn)收，最后的防線
討論：五花八門(mén)的設(shè)備給維修維護(hù)帶來(lái)了什么？
首次國(guó)產(chǎn)化的設(shè)備如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
案例：屢次失敗的除塵項(xiàng)目靠什么成功？
離心機(jī)事故暴露了什么問(wèn)題？
第二章 消滅設(shè)備故障
設(shè)備保障一直是設(shè)備部門(mén)的工作重點(diǎn)，故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，瞬間放大了生產(chǎn)成本，產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期一切都將成為空談，因此“防火、救火”一直都是設(shè)備管理的關(guān)鍵。
第一節(jié) 全員參與的日常維護(hù)
大部分故障都由小問(wèn)題發(fā)展而來(lái)，正所謂“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，僅僅依靠維修人員很難防范，只有全員參與才是遏制故障的基礎(chǔ)。
1.1:10：100法則
2.每人每天三件事
3.全員參與的推動(dòng)技巧
案例：她是如何管好的點(diǎn)檢表？
我的無(wú)聲示范帶來(lái)了什么？
討論：我操作，你維護(hù)？
為什么違章屢禁不止？
點(diǎn)檢為什么變成了打鉤？
第二節(jié) 基于倒查的專(zhuān)業(yè)預(yù)防
節(jié)假日都在檢修，維修人員忙忙碌碌，可故障依然高發(fā)，哪里出了問(wèn)題？
1.基于經(jīng)驗(yàn)的預(yù)防 2.基于狀態(tài)的預(yù)測(cè)
3.故障倒查，把毒草變肥料
4.故障倒查，提升維修技能
5.故障假想，檢驗(yàn)預(yù)防預(yù)案
討論：“高手”有限，如何共享？
故障之間到底有無(wú)關(guān)聯(lián)？
案例：壞習(xí)慣會(huì)惡變
第三章 削減維修成本
激烈的競(jìng)爭(zhēng)，維修成本已經(jīng)引起了企業(yè)的關(guān)注，作為一個(gè)“花錢(qián)”的部門(mén)，如何把錢(qián)花在刀刃上？
第一節(jié) 備件管控
買(mǎi)了的不壞，壞了的沒(méi)買(mǎi)，倉(cāng)庫(kù)備件不少，卻總在應(yīng)急；設(shè)備一天天老化，備件又不能增加，怎么辦？
1.備件儲(chǔ)備的最佳管理點(diǎn)
2.標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類(lèi) 3.國(guó)產(chǎn)化限制非標(biāo)
案例：年終盤(pán)點(diǎn)引發(fā)的思考
討論：備件種類(lèi)為什么越來(lái)越多？
第二節(jié) 外委外協(xié)
此類(lèi)業(yè)務(wù)通常不大，但空間很大。草率的決策，不合理的方案，僵化的承包商隊(duì)伍，多種因素疊加，導(dǎo)致了外委費(fèi)用的居高不下……
案例：硫化機(jī)改造
第四章 構(gòu)建安全防線
制造業(yè)的多數(shù)事故與設(shè)備有關(guān)，設(shè)備部門(mén)在企業(yè)的安全地位非同一般，一起事故可以毀掉一個(gè)企業(yè)，可以使鮮活的生命瞬間消失，也能把你功勞一筆勾銷(xiāo)，所以，安全是天！
1.安全帶現(xiàn)象 2.身邊講案例
3.事故假想，確保設(shè)備設(shè)施安全
4.追求極致，讓你想錯(cuò)都錯(cuò)不了
案例：安全檢查誤區(qū)案例解析
討論：梯子不用時(shí)請(qǐng)橫放
第五章 提升綜合效率
同樣的設(shè)備不同企業(yè)使用發(fā)揮的效率并不一樣，切換與調(diào)整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動(dòng)的損失以及不良品的產(chǎn)生成了拖累生產(chǎn)的罪魁，誰(shuí)能有效的控制它，誰(shuí)就會(huì)獲得綜合效率的提升。
1.發(fā)現(xiàn)改善的六個(gè)維度
2.實(shí)施改善的三個(gè)類(lèi)別
3.質(zhì)疑現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)常規(guī)
4.全員發(fā)動(dòng)，快速改善
案例：創(chuàng)新墻與創(chuàng)新樹(shù)
討論：我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)那么熟，為什么卻不如一個(gè)操作工？
第六章 激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力
維修工作不好量化，所以隊(duì)伍難帶，很多時(shí)候在“憑良心干活”……主動(dòng)干和被動(dòng)干戰(zhàn)斗力天壤之別！如何凝聚大家，激發(fā)潛力對(duì)于設(shè)備保障至關(guān)重要。
1.綁定利益，壓力傳遞
2.真情凝聚，激發(fā)潛力
3.面向結(jié)果讓管理簡(jiǎn)單 |
合作伙伴與授權(quán)機(jī)構(gòu)
總部李老師
