1) 課程背景和簡介 供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富,涉及的知識
2) 建立正確的視角和角色觀念
3) 供應(yīng)鏈管理的背景知識
4) 供應(yīng)商管理的相關(guān)知識
5) 國際汽車行業(yè)供應(yīng)商管理要素分析(作為標竿)
6) 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議與采購合約
7) 供應(yīng)商管理水平評估矩陣
一個分析公司供應(yīng)商管理所處的水平的工具
8) 不同公司的管理架構(gòu)對供應(yīng)商管理的影響
一個根據(jù)供應(yīng)鏈管理而優(yōu)化的組織架構(gòu)分析
一家EMS公司基于跨部門小組的物料質(zhì)量改善案例
9) 供應(yīng)商質(zhì)量管理人員職位與團隊關(guān)系分析
10) 供應(yīng)商質(zhì)量管理-現(xiàn)場質(zhì)量評估
11) 產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理
12) 供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具
13) 供應(yīng)商考核工具
14) 供應(yīng)商質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)類型和控制
15) 供應(yīng)商的日常管理
16) 供應(yīng)商關(guān)系管理
17) 整合的供應(yīng)商/客戶的一體化質(zhì)量管理
18) 質(zhì)量和交期的關(guān)系協(xié)調(diào)
19) SQE的角色練習(xí) |