第一部份:精細化管理與制造成本降低
一、認識精細化管理
二、精細化管理與制造業競爭優勢
三、基于數據分析的現場精細化管理
地上工廠&地下工廠分析
浪費與價值分析-透視工廠16種浪費
現場6S與目視化管理
如何在工廠落實“基于數據分析的持續改善”活動
(1)如何定義公司的浪費
(2)工廠浪費的數據收集與分析
(3)浪費與工廠成本的關聯分析
(4)改善浪費主題的選擇
(5)改善活動的分解與展開
(6)改善活動與標準化管理(PDCA-SDCA)
四、精細化管理與成本降低實例分析
改善設備效率,追求零故障
快速換模換線實例分析
生產線平衡與有效產出
(1) 生產線平衡率分析(Line Balance Rate)
(2) 平衡生產線提高有效產出
結論:如何執行精細化管理?
第二部份:生產主管有效計劃與執行能力
一、生產主管的角色轉變與挑戰
二、生產主管的事務管理--目標設定與計劃執行
三、生產主管的人員管理--教練技術與執行
1、對下屬績效評價與管理
2、有效績效面談步驟、方法與要點
3、如何輔導下屬提升績效
4、形成有效的領導風格
培養你的影響力:通過影響力實現“深入人心”的管理 |