1、精益六西格瑪概論
2、項目范圍確定
3、項目選擇
1、精益生產介紹
2、六西格瑪的概念、戰略及實施
3、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析
4、快速改善工具KAIZEN
1、5S、目視管理 變革管理
2、項目管理與控制
3、溝通技巧
4、供應商開發及供應鏈管理
1、JIT2、價值流圖分析
2、團隊建設及領導技巧
3、全員生產革新（TPI活動）
1、快速切換技術
2、全員生產維護（TPM）
3、單元制生產和節拍時間分析
1、生產排程
2、物料控制
3、看板管理
4、IE七大手法
1、六西格瑪基本統計介紹
2、六西格瑪的四大支柱
3、MINITAB介紹
1、六西格瑪定義階段概述
2、選擇CTQ
3、KANO模型和客戶心聲
4、項目選擇及項目計劃書制作
1、設計FMEA
2、過程FMEA
1、測量階段概述
2、測量系統分析
3、合理分組和四方塊圖
4、過程能力分析
1、分析階段概述
2、圖形分析工具
3、區間估計與假設檢驗
1、回歸分析
2、非參數檢驗
3、方差分析
1、統計思想與控制圖
2、統計過程控制（計量值數據）
3、統計過程控制（計數值數據）
4、工序預控制
1、六西格瑪改善階段概述
2、試驗設計
3、高階試驗設計方法
4、田口試驗設計
1、項目回顧
2、六西格瑪控制階段概述
3、質量控制計劃
4、標準化作業
5、防錯法
6、生產線設計
1、最終項目報告和評審
2、收益維持
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合作伙伴與授權機構
總部李老師
