第一部分 人力資源管理究竟管什么?(house模型)
組織模式設(shè)計(jì)
三大支持機(jī)制
三大管理基礎(chǔ)
人才供應(yīng)鏈管理
塑造組織能力
第二部分 數(shù)據(jù)化人力資源管理不是什么?是什么?
不是人力資源會(huì)計(jì)
不是人力資源審計(jì)或成熟度模型
不是ROI
不是人才盤點(diǎn)
要連接財(cái)務(wù)報(bào)表,反映效能
要呈現(xiàn)人在組織模式中的分布狀態(tài)
要反映HRM職能的運(yùn)行狀態(tài)
要有大局觀,去除對(duì)標(biāo)強(qiáng)迫癥
第三部分 數(shù)據(jù)化人力資源管理的焦點(diǎn)——人力資源效能
組織能力需要用人力資源效能來衡量
老板需要人力資源效能來決策
人力資源效能是什么,不是什么?
如何衡量人力資源效能?(幾種典型的思路:人力資源會(huì)計(jì)、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡)
第四部分 HR需要人力資源效能儀表盤(HEIP)
人力資源效能傳導(dǎo)模型
描繪人力資源戰(zhàn)略地圖
選擇指標(biāo),分配權(quán)重
如何做出一個(gè)“老板視窗”(四大原則)
數(shù)據(jù)收集:數(shù)據(jù)從哪里來?
第五部分 人力資源效能盤點(diǎn)的7種武器——全套指標(biāo)和算法
效能盤點(diǎn)7種武器1.0版
勞動(dòng)生產(chǎn)率分析
人工成本投產(chǎn)比分析
人才素質(zhì)分析
人員動(dòng)態(tài)分析
人才成長分析
人才沉積率分析
人才活力曲線分析
7種武器2.0版
第六部分 人力資源效能管理模式
人力資源效能監(jiān)測
人力資源效能監(jiān)測系統(tǒng)
三級(jí)監(jiān)控視窗
效能包干機(jī)制
人力資源效能干預(yù)(四把鑰匙)
流程再造
排班優(yōu)化
效能包干
人力資源配置模板
第七部分 未來——大數(shù)據(jù)人力資源管理
HRM大數(shù)據(jù)的大未來
HR們誤會(huì)了大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)為何走不進(jìn)人力資源管理?
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