TPM設(shè)備專業(yè)管理?
第一部分.? 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹
一 設(shè)備管理的定義與范疇
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概念?? 范疇?? 技術(shù)? 分工
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管理流程
二 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷
監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素
體系運(yùn)行效果與異常分析
三? 設(shè)備管理的指標(biāo)體系
四? 維修的參數(shù)體系
五? 設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理
六? 設(shè)備周期費(fèi)用(LCC)
七? 壽命周期利潤(rùn)(LCP)與LCC分析法
八? 設(shè)備壽命周期與LCC曲線
九? 企業(yè)備件管理
十? 設(shè)備再利用
十一 設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)
十二 可靠性為中心的保全( RCM)
TPM全員維護(hù)相關(guān)知識(shí)與內(nèi)容篇
第二部分?? TPM全員維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)
一 TPM管理概論
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TPM的發(fā)展歷程
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TPM管理目標(biāo)?
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TPM管理的支柱(八大支柱)
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TPM管理所能期待的結(jié)果
二? 提高 設(shè)備綜合效率的方法
設(shè)備的七大損失
設(shè)備綜合效率OEE的由來(lái)、計(jì)算、
MTBF與MTTR設(shè)備損失的計(jì)算方法
慢性損失
慢性損失對(duì)策
三? 零故障能實(shí)現(xiàn)嗎?
設(shè)備故障的定義與詞源
設(shè)備劣化的兩種形式
設(shè)備零故障的基本觀點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的5大對(duì)策
TPM全員維護(hù)小組活動(dòng)篇
第三部分? TPM全員維護(hù)管理小組活動(dòng)方法
一? TPM全員管理小組成立條件
小組活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)者
小組活動(dòng)成功所應(yīng)具備的條件
小組活動(dòng)的相關(guān)工(道)具.
二 自主保全推進(jìn)步驟
生產(chǎn)與設(shè)備保全缺一不可
設(shè)備操作人員應(yīng)具備的設(shè)備管理能力
設(shè)備自主保全的開(kāi)展步驟
三 初期清掃和發(fā)生源/困難部位的對(duì)策
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設(shè)備初期清掃的重點(diǎn)部位
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初期清掃和小組活動(dòng)的要點(diǎn)
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設(shè)備污染發(fā)生源對(duì)策實(shí)施方法
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如何改善設(shè)備困難部位
四 制定設(shè)備清掃/加油基準(zhǔn)要點(diǎn)
自己決定應(yīng)該遵守的項(xiàng)目
如何達(dá)到設(shè)備管理基準(zhǔn)完善性
限定清掃/加油的允許時(shí)間
正確開(kāi)展設(shè)備自主保全方法
五? 綜合檢查與自我檢查的要點(diǎn)
設(shè)備綜合檢查的科目分類
編寫(xiě)有效的設(shè)備自主保全檢查基準(zhǔn)
六? 整理 / 整頓和自主管理徹底化的要點(diǎn)
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設(shè)備整理/整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
開(kāi)展設(shè)備自主保全的步驟
設(shè)備自主保全成功的關(guān)鍵因素
全面的TPM綜合管理篇??
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第四部分 TPM管理的成效,目標(biāo),及輔助工具
一 專業(yè)設(shè)備管理計(jì)劃保全
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專業(yè)設(shè)備管理保全的種類與定義
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設(shè)備專業(yè)計(jì)劃保全概念及活動(dòng)內(nèi)容
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設(shè)備專業(yè)計(jì)劃保全的實(shí)施
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設(shè)備專業(yè)計(jì)劃保全對(duì)象設(shè)備的選定
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設(shè)備重要度及保全
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設(shè)備專業(yè)計(jì)劃保全部門架構(gòu)與搭建
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設(shè)備專業(yè)計(jì)劃保全中故障的處理
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TPM設(shè)備專業(yè)管理各類活動(dòng)表格
二? 在設(shè)備故障中學(xué)習(xí)個(gè)別改善的方法
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消除7大損失的無(wú)故障對(duì)策
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向設(shè)備故障學(xué)習(xí)什么
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掌握正確的設(shè)備故障分析方法
三? TPM設(shè)備管理前期開(kāi)發(fā)管理?
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TPM設(shè)備前期管理(MP)?
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MP設(shè)備前期設(shè)計(jì)要求?
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MP設(shè)備前期管理工作如何現(xiàn)場(chǎng)落地
四? 以高合格率為目標(biāo)的TPM設(shè)備管理的質(zhì)量保證
TPM設(shè)備管理是質(zhì)量保證的基本思想
開(kāi)展TPM設(shè)備管理質(zhì)量保證的7大步驟
五 消除設(shè)備慢性損失的手段—PM分析
設(shè)備 PM分析基本思想
設(shè)備PM分析的7步驟
設(shè)備 PM分析的實(shí)例
六? TPM管理與事務(wù)部門效率提升實(shí)施方法
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事務(wù)部門的現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
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TPM設(shè)備管理事務(wù)效率提升的八大內(nèi)容
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TPM事務(wù)效率績(jī)效的建立與日常管理評(píng)估
七 TPM設(shè)備管理與安全環(huán)保
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TPM設(shè)備管理活動(dòng)實(shí)施目標(biāo)的體現(xiàn)建立
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TPM設(shè)備管理安全要求
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TPM安全環(huán)保的運(yùn)行方式
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TPM現(xiàn)場(chǎng)安環(huán)管理流程建立
八? TPM全員生產(chǎn)管理體系的建立
TPM全員設(shè)備管理三級(jí)運(yùn)行體系及管理評(píng)估
TPM全員設(shè)備各級(jí)管理規(guī)定
TPM設(shè)備管理日常管理方法與推進(jìn)
九? TPM設(shè)備管理標(biāo)識(shí)定置管理與防呆法
十? TPM全員生產(chǎn)與設(shè)備管理活動(dòng)成果案例展示
(主持輔導(dǎo)公司改善實(shí)例報(bào)告)
1. TPM全員生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
2. TPM全員生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 |