1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
        2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。

第一部分.? 設備管理理念與相關體系介紹
一 設備管理的定義與范疇
?? 概念?? 范疇?? 技術? 分工
?? 管理流程
二 設備監控與故障診斷
監控/診斷體系的建立與主要因素
體系運行效果與異常分析
三? 設備管理的指標體系
四? 維修的參數體系
五? 設備前期管理與工程監理
六? 設備周期費用(LCC)
七? 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法
八? 設備壽命周期與LCC曲線
九? 企業備件管理
十? 設備再利用
十一 設備管理發展趨勢
十二 可靠性為中心的保全( RCM)

TPM全員維護相關知識與內容 篇

第二部分?? TPM全員維護基礎知識???????
一 TPM管理概論
?? TPM的發展歷程
?? TPM管理目標?
?? TPM管理的支柱(八大支柱)
?? TPM管理所能期待的結果
如何通過TPM活動提升人的素養
如何通過TPM小組成員的素養提升達成公司的整體素質??
二? 提高 設備綜合效率的方法
設備的七大損失
設備綜合效率OEE的由來、計算、
MTBF與MTTR設備損失的計算方法
慢性損失
慢性損失對策
三 TPM 的三大目標：零災害（EHS）零故障（Zero failure）、零不良（Zero Defects）
EHS管理活動與TPM零災害目標
EHS建立TPM零災害的預防基礎
如何通過TPM活動支持完善EHS管理
零不良的TPM質量預防管理
零故障的TPM設備生產效率提升管理
四 零故障能實現嗎？
設備故障的定義與詞源
設備劣化的兩種形式
設備零故障的基本觀點
實現設備零故障的5大對策

TPM全員維護小組活動? 篇

第三部分? TPM全員維護管理小組活動方法??????????????
一? TPM全員管理小組成立條件
TPM活動與小組成員的素養提升
企業目標與TPM小組目標的銜接
小組活動與領導者
小組活動成功所應具備的條件
小組活動的相關工(道)具.
二 自主保全推進步驟
?? 生產與設備保全缺一不可
?? 設備操作人員應具備的設備管理能力
設備自主保全的開展步驟
三 初期清掃和發生源/困難部位的對策
?? 設備初期清掃的重點部位
?? 初期清掃和小組活動的要點
初期清掃活動流程
初期清掃的現場責任管理
?? 設備污染發生源對策實施方法
?? 如何改善設備困難部位
四 制定設備清掃/加油基準要點
自己決定應該遵守的項目
如何達到設備管理基準完善性
限定清掃/加油的允許時間
正確開展設備自主保全方法
五 綜合檢查與自我檢查的要點
觀點：浪費與檢查的矛盾與統一（預防與補救）
預防：如何通過點檢提前發現預防故障與品質不良
建立：點檢制度的建立與完善
設備綜合檢查的科目分類
編寫有效的設備自主保全檢查基準（表）
六 整理 / 整頓和自主管理徹底化的要點
?? 設備整理/整頓與標準化
開展設備自主保全的步驟
設備自主保全成功的關鍵因素

全面的TPM綜合管理? 篇?

第四部分 TPM管理的成效,目標,及輔助工具
一 專業設備管理計劃保全
?? 專業設備管理保全的種類與定義
?? 設備專業計劃保全概念及活動內容
?? 設備專業計劃保全的實施
?? 設備專業計劃保全對象設備的選定
?? 設備重要度及保全
?? 設備專業計劃保全部門架構與搭建
?? 設備專業計劃保全中故障的處理
?? ＴＰＭ設備專業管理各類活動表格
二 在設備故障中學習個別改善的方法
?? 消除7大損失的無故障對策
?? 向設備故障學習什么
?? 掌握正確的設備故障分析方法
三 TPM設備管理前期開發管理?
?? TPM設備前期管理（MP）?
?? MP設備前期設計要求?
?? MP設備前期管理工作如何現場落地
四 以高合格率為目標的TPM設備管理的質量保證
TPM設備管理是質量保證的基本思想
開展TPM設備管理質量保證的7大步驟
五 消除設備慢性損失的手段—PM分析
設備 PM分析基本思想
?? 設備PM分析的7步驟
?? 設備 PM分析的實例
六 TPM管理與事務部門效率提升實施方法
?? 事務部門的現場浪費
?? TPM設備管理事務效率提升的八大內容
?? TPM事務效率績效的建立與日常管理評估
七 TPM設備管理與安全環保
?? TPM設備管理活動實施目標的體現建立
?? TPM設備管理安全要求
?? TPM安全環保的運行方式
?? TPM現場安環管理流程建立
八 TPM全員生產管理體系的建立
TPM全員設備管理三級運行體系及管理評估
TPM全員設備各級管理規定
TPM設備管理日常管理方法與推進
九 TPM設備管理標識定置管理與防呆法
十 TPM全員生產與設備管理活動成果案例展示?