掌握敏捷項(xiàng)目管理核心價(jià)值觀和原則;
理解什么是價(jià)值驅(qū)動的交付;
理解基于敏捷方法論的迭代設(shè)計(jì)與開發(fā);
理解如何進(jìn)行干系人管理;
理解如何提升團(tuán)隊(duì)績效的實(shí)踐;
理解適應(yīng)性的規(guī)劃及其重要性;
理解問題偵測和解決的主要方法;
理解持續(xù)改進(jìn)的價(jià)值和意義;
一章 PMI ACP資格認(rèn)證考試介紹
1.1 考點(diǎn)覆蓋7個(gè)Domain
1.2 申請資格要求
1.3 與ACP考試相關(guān)的書
1.4 ACP學(xué)習(xí)小組課堂互動獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1.5 ACP學(xué)習(xí)所需提前儲備的知識
1、介紹PMP和ACP的區(qū)別研討
第二章 為何引入敏捷項(xiàng)目管理?
2.1當(dāng)今項(xiàng)目管理的成功率調(diào)查
2.2預(yù)測型生命周期的局限性
2.3瀑布場景——開發(fā),維護(hù)階段的問題
2.4未來項(xiàng)目的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、符合中國國情的敏捷沙盤介紹
2、項(xiàng)目經(jīng)理技能評估雷達(dá)圖
第三章 敏捷項(xiàng)目管理介紹
3.1敏捷方法對項(xiàng)目管理的好處研討 |