第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理
第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述
生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及其角色
三種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)(備貨、訂貨、混合式)
各模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理
"單件流生產(chǎn)",One piece flow
精益生產(chǎn)思想及價(jià)值流VSM
PMC的組織架構(gòu)
PMC的工作重點(diǎn)解析
案例:生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素
第二節(jié) 較準(zhǔn)的預(yù)測(cè)是計(jì)劃的前提
供應(yīng)鏈上影響物料需求的因素
牛鞭效應(yīng)
產(chǎn)品不同階段的需求(產(chǎn)品生命周期)
需求特性分析
需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容
需求預(yù)測(cè)的重要性,特點(diǎn)
客戶需求預(yù)測(cè)的要素
影響需求的各要素及其相互關(guān)系
生產(chǎn)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括五個(gè)方面
預(yù)測(cè)的方法
需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)
需求預(yù)測(cè)的原則
預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相互關(guān)系
生產(chǎn)的產(chǎn)品品種分類-產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法、收入—利潤(rùn)分析法
案例:需求預(yù)測(cè)案例討論
第三節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃(MPS & MRP)
MRP的運(yùn)行邏輯
主生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃與MRP的關(guān)系
主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系
主生產(chǎn)計(jì)劃與訂單確認(rèn)
獨(dú)立需求與相關(guān)需求
BOM的結(jié)構(gòu)
MRP與ERP
定量訂貨與訂期訂貨
MRP計(jì)算案例
信息系統(tǒng)
第四節(jié) 產(chǎn)能計(jì)劃
能力需求計(jì)劃CRP
MRP與CRP的關(guān)系
CRP與RCCP的關(guān)系
CRP的分類
CRP的計(jì)算方法
CRP的平衡
案例討論/產(chǎn)能管理注意事項(xiàng)
第二部分 生產(chǎn)排程和進(jìn)度控制
第五節(jié) 車間排程計(jì)劃
交貨前置期
案例:生產(chǎn)計(jì)劃排程模擬
訂單排程的方法(順序移動(dòng)與平行移動(dòng))
有效的處理急件訂單
計(jì)劃安排的原則
討論:計(jì)劃不如變化快的原因及對(duì)策
小批量排產(chǎn)的竅門
精益生產(chǎn)排程及出貨
第六節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度管控
二種生產(chǎn)控制系統(tǒng)
生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法
看板管理的有效實(shí)施
影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析
投入/產(chǎn)出計(jì)劃
瓶頸管理
瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
案例:上海通用的精益生產(chǎn)與物流
SMED、TPM
第三部分 物料管理與庫(kù)存控制
第七節(jié) 物料管理基本理念
物料控制難的原因?
目視化管理
物料短缺的原因及對(duì)策
物料交期控制
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
案例:某公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析
案例:Milk run 運(yùn)作
物料儲(chǔ)存管理--盤(pán)點(diǎn)
案例:最有效的物料管理
第八節(jié) 庫(kù)存控制的方法
庫(kù)存的主要分類和利弊
庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)
討論:產(chǎn)生庫(kù)存的因素有哪些?
庫(kù)存管理的四步曲
庫(kù)存控制的基本思路
ABC法則及分類策略
CVA,XYZ法則
案例:某企業(yè)的需求預(yù)測(cè)分析對(duì)庫(kù)存的影響
經(jīng)濟(jì)定貨批量模型(EOQ)
定量、定期訂貨方式
安全庫(kù)存準(zhǔn)備
JIT的與VMI認(rèn)識(shí)
“零庫(kù)存”的思考
案例:全面庫(kù)存控制
呆滯料的處理 |