     產品平臺與CBB管理培訓

一、案例分析

二、產品平臺和技術管理概述
1)企業研發面臨的問題與挑戰
a)面臨的挑戰
2)產品平臺概述
a)什么是產品平臺
b)產品平臺的定義
c)產品平臺的特點
d)基于產品平臺進行產品設計的優點
e)技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系
3)共用構建模塊（CBB）
a)構建模塊(BB)的定義與屬性
b)CBB與BB的主要特征
c)CBB與BB的區別
4)產品平臺和CBB的重要意義
5)技術管理概述
6)集成產品開發簡介

三、產品平臺戰略和規劃
1)產品戰略框架
2)產品規劃與平臺規劃的關系
3)產品平臺規劃的幾個層次
a)產品平臺發展戰略
b)產品平臺組合戰略
c)產品平臺規劃流程
d)產品平臺績效與生命周期
4)產品平臺發展戰略
a)下一代平臺戰略
b)衍生平臺戰略
c)新產品線平臺戰略
5)產品平臺規劃流程
a)產品系列差異分析
b)平臺路標規劃
c)平臺要素定義
d)平臺項目分析
e)平臺項目管理
6)模板展示及演練
7)產品平臺績效與生命周期

四、模塊化設計（組件設計）
1)平臺、模塊共享的層次
2)系統工程-架構分解、組件開發
3)模塊化設計過程
a)得到架構和規格的步驟1：功能分析
b)模塊差異分析
c)通用件提取與應用規劃
d)得到架構和規格的步驟2：設計綜合
4)總體設計及CBB提取過程 （本節含1組演練）
5)基于模塊的標準化流程

五、模塊化、組件化、標準化
1)模塊化與系列化、組合化、通用化和標準化的關系
2)基于平臺策略的產品開發流程模型
a)原型產品開發設計
b)產品平臺規劃
c)平臺結構設計,技術平臺規劃
d)變形設計
e)配置設計
3)在產品平臺開發中引入模塊化
a)建立產品設計各環節映射關系
b)建立部件關聯矩陣
c)設計結構分析
4)產品設計中標準化的應用
d)產品質量標準化
e)產品系列化
f)零部件的通用化
a)定義標準化手冊

六、模塊化組件（CBB）使用及管理
1)CBB組件開發
2)組件共享類型
3)概念階段：識別CBB
4)確認CBB的使用比例
5)計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產品或產品線的CBB
6)開發階段：使用已有的CBB及構造新的CBB
7)測試階段：PC-CBB產品使用規劃－示例
8)組件設計對BOM系統的要求
9)將重用的部件在BOM結構樹上進行整合
10)發布階段：CBB的推廣問題及其解決
11)在原有產品基礎上優化組件的案例
12)為何不愿意貢獻CBB
13)為何不愿意使用CBB
14)研討與演練

七、平臺與技術管理組織架構
1)大型企業技術管理組織架構
2)研發資源部門的相關職責
3)產品線管理部門的相關職責
4)中小型企業技術管理組織架構
5)預研部職責
6)技術相關橫向團隊
7)技術開發管理組織機構設置
8)平臺及組件管理工具介紹